一社研修

チームにふさわしい人材を獲得する。

SASでは、まずアセスメントを行い、お客様がお持ちのスキルや必要なスキルを把握します。その後、350を超えるグローバルな学術機関とのコネクションを活用し、人材パイプラインを構築します。

新しい人材を育成し、登用する。

今日の環境下で競争に打ち勝つために、将来の労働力を準備するには、単なる計画だけでは不十分で、継続的なプロセスが必要です。従業員が新しいスキル、異なるスキル、またはリフレッシュしたスキルを必要としているかどうかを評価した後、測定可能な結果を伴うキャリアトラックにマッピングされた開発計画を構築します。

優秀な社員を確保する。

SASのトレーニングは、従業員にとって刺激的なキャリア開発計画を作成します。これは、87%の従業員がトレーニングの機会があれば退職する可能性が低くなると回答していることからも重要です。トレーニングリソースを提供した上で、お客様と協力して人材交流会やゲームを開催し、盛り上げ、チームワークを育みます。