Groupe UGIM : harmonisation des pratiques au sein du GIE pour plus d'efficacité

Entretien avec Anne-Marie Cozien, Directeur général du groupe UGIM.

Pouvez-vous nous présenter votre groupe ?
Le GIM, Groupe Initiatives Mutuelles, est né en juin 2002 avec pour objectif de construire une offre santé innovante. Il regroupe la Mutuelle des agents des Impôts, du Ministère de la Justice, du Trésor, des Douanes, de la Centrale des Finances, du personnel civil du Ministère de la Défense, des Affaires Sociales, de l’Industrie et de la Recherche, du Ministère de l’Intérieur. Nous proposons à plus d’un million de bénéficiaires trois niveaux de couvertures, chacun correspondant à un profil de comportement en matière de santé et non des options.

Ce regroupement de l’offre de ces trois entités s’est-il traduit par une mutualisation des moyens ?
En avril 2005, nous avons créé un GIE - groupement d’intérêt économique - qui a vocation à rassembler les mutuelles voulant loger leurs moyens au sein d’une structure technique commune et s’approprier de nouveaux outils à l’instar du système décisionnel. Nous avons pour cela choisi une plate-forme SAS qui permet le pilotage tant des aspects santé que des aspects fonctionnels.

Pourquoi avez-vous adopté la solution ABC/ABM de SAS ?
Cette solution nous permet de calculer les coûts de revient par produits, services et activités, de comparer les charges de gestion internalisées et externalisées. Avec l’avènement de nouvelles normes comptables et financières et la mise en oeuvre de systèmes analytiques complexes, l’intérêt des mutuelles du groupe est aujourd’hui d’harmoniser leurs pratiques pour améliorer leurs performances. Nous nous donnons six mois pour préparer un canevas commun, grâce à cet outil.

Quels sont les apports de cette démarche décisionnelle globale ?
Notre approche nous permet de maîtriser et optimiser notre gestion du risque santé, de faciliter la réassurance entre les mutuelles de l’UGIM et d’appréhender les besoins et comportements de nos adhérents, de mesurer les effets pédagogiques de notre démarche qui a vocation à initier de nouveaux comportements sur le long terme. C’est bien cette approche innovante au moyen de notre système d’aide à la décision qui a fait notre succès et qui a incité les différentes mutuelles à nous rejoindre.

La méthodologie ABC/ABM.
Maîtriser ses coûts est un enjeu récurrent pour toute entreprise. Mais cette maîtrise ne se limite pas à une une simple action de réduction. La détermination des leviers d’efficacité, dans une dimension opérationnelle, est aussi un contributeur majeur de l’optimisation des performances. C’est l’objectif de la méthodologie ABC/ABM.

Contrairement à une approche de contrôle des coûts liée uniquement à la nature des dépenses, la méthodologie ABC-ABM (Activity-Based Costing, Activity-Based Management) privilégie la notion d’activité et l’analyse des processus. Elle rattache ainsi la consommation de ressources à la création de valeur pour l’entreprise.
Autrement dit, pour réduire les coûts de ses activités, il est plus important de savoir pourquoi on consomme que de connaître quels types de ressources sont consommés.
Concrètement, le processus consiste à affecter à chaque dépense, la nature des ressources utilisées, le centre de responsabilité associé et l’activité liée à la dépense. Cette méthodologie présente l’avantage important de mieux prendre en compte les coûts indirects, devenus prépondérants dans une société de l’information, et mal intégrés par les systèmes de comptabilité traditionnels type “full costing” ou “direct costing”.

En permettant de mieux identifier les origines des dépenses, la méthode ABC conduit à une amélioration du “costing” stratégique et une plus grande pertinence dans la prise de décisions stratégiques que peuvent être par exemple l’externalisation ou le lancement de nouveaux produits. Elle réconcilie également la gestion économique et le pilotage opérationnel. Enfin, de façon plus générale, la gestion des coûts par activité compose un cadre plus cohérent au pilotage des performances par sa transversalité. Elle repose en effet sur l’idée que la performance d’une organisation est liée à la coopération des activités entre elles, ce qui incite à analyser les processus économiques sous-jacents et optimiser les modes opératoires.

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