信用リスクの管理

信用リスクに関する規制要件に対処したいと考える組織もあれば、規制を遵守する以上のことを目指し、信用リスクモデルの作成と活用を通じて業績を改善しようとする組織もあるでしょう。信用リスクを適切に管理すれば、その両方を達成することができます。詳しく見ていきましょう。

信用リスクとは、負債の種類にかかわらず、借り手側による支払の履行がなかったがために損失を被る可能性を意味します。信用リスク管理とは、銀行の資本と貸倒引当金の妥当性を任意の時点で把握できる態勢を整えることで、こうした損失を軽減する取り組みを行うことです。これは、金融機関にとって長年の課題であり続けているプロセスでもあります。

世界金融危機と、それに引き続いて発生した信用危機により、信用リスク管理は規制の対象として注目されることになりました。その結果、規制当局は透明性の強化を求め始めたのです。規制当局は、銀行が顧客や顧客の信用リスクに関する深い知識を持っていると確信できる状態を望んでいます。新しいBasel III規制により、銀行にとって規制遵守のための負担は大きく増します。

厳格化した規制要件を遵守し、信用リスクのための資本コストの上昇を吸収するため、多くの銀行は信用リスクに対するアプローチを全面的に見直しています。しかし、こうした取り組みをただ規制遵守のためだけに行うなら、その銀行は目先のことにとらわれすぎています。優れた信用リスク管理には、全体的なパフォーマンス／業績を大幅に改善し、競争優位性を確保するための機会をもたらす効果もあるのです。

SASの取引先リスク管理ソリューションで損失の発生を回避しましょう。

• データ管理が非効率：必要なときに適切なデータにアクセスできない状況では、遅延の問題が発生します。
• グループ全体のリスクモデリング・フレームワークがない：これが欠けている銀行では、複雑で有意義なリスク評価を作成してグループ全体のリスクを総合的に把握することができません。
  
• 再作業が日常的に発生している：分析担当者がモデルのパラメータを簡単に変更できないシステムでは、同じ労力が何度となく繰り返され、銀行全体の効率が低下する原因となります。
• リスクのためのツールが不十分：盤石なリスク管理ソリューションがない場合、銀行はポートフォリオの集中度が高すぎる状況を特定したり、ポートフォリオの等級を再設定したりする作業を十分な頻度で実施できないため、効果的なリスク管理は実現しません。
• レポート作成に手間がかかりすぎる：スプレッドシートを使う手作業でのレポーティングプロセスは、分析担当者とIT部門の双方に過度な負担をかけます。