Petrobras

À la recherche de l’or noir avec SAS

Petrobras utilise les solutions analytiques de SAS pour découvrir du pétrole en haute mer. Mis en place depuis quinze ans, ce partenariat porte aujourd’hui ses fruits et permet à Petrobras d’enregistrer des résultats records. 

Olinto Gomes de Souza, géologue en chef de Petrobras, est confronté à un défi quotidien pour lequel il n’a pas droit à l’erreur. Des analyses d’échantillons rocheux, vieux de 5 à 150 millions d’années, réalisées par ses équipes dépendent des investissements de plusieurs millions de dollars, destinés à construire des plates-formes pétrolières offshore. Pour manipuler et analyser ces immenses volumes de données, De Souza utilise SAS® Busines Intelligence. « Nous avons commencé à utiliser SAS en 1986, et nous l’utilisons encore maintenant, explique-t-il. Car SAS a relevé notre plus grand défi : apporter de nouvelles technologies qui sauront résoudre nos problèmes. Notre personnel peut ainsi traiter d’énormes quantités de données, et travailler avec les imprécisions qu’elles peuvent comporter. Les solutions analytiques que nous a fournies SAS pendant toutes ces années ont toujours été fiables à 100 %. Rien sur le marché n’égale ces performances. »

Au fil du temps, les besoins de Petrobras ont augmenté suite à des acquisitions ou à l’arrivée de nouvelles solutions analytiques. « Cette année encore, SAS sera présent sur un domaine stratégique pour Petrobras, en contribuant aux analyses de pilotage de l’entreprise. »

Accélérer la croissance

Construire des modèles analytiques permet à Petrobras d’identifier les échantillons rocheux produisant du pétrole ou du gaz, ce qui augmente considérablement sa productivité de pétrole et ses perspectives de produire des hydrocarbures complémentaires. En gagnant en performance, Petrobras s’est fixé un objectif ambitieux pour 2020 : devenir l’une des cinq plus grandes entreprises du secteur de l’énergie. L’analytique de SAS contribue donc pleinement à la réalisation de cet objectif en permettant aux techniciens de Petrobras de créer des modèles statistiques avancés. Petrobras utilise également SAS pour prendre des décisions dans le domaine de la recherche et de la production de pétrole sur la terre ferme. En effet, même si plus de 80 % du pétrole produit par Petrobras au Brésil provient de champs offshore, la production terrestre garde une importance significative. En moyenne, ces champs produisent plus de 230 000 barils de pétrole par jour. S’il est possible d’atteindre ce volume de production, c’est grâce aux logiciels SAS qui permettent aux techniciens d’évaluer et de prolonger la durée de vie des champs pétrolifères aujourd’hui matures. Avec l’aide de SAS, l’entreprise prévoit une croissance considérable de sa production terrestre.

Préparer l’avenir

L’histoire de Petrobras correspond à celle de l’exploitation du pétrole au Brésil. Au xxie siècle, l’entreprise s’est transformée en compagnie pétrolière intégrée, assumant la responsabilité de l’exploration, de la production, du raffinage, de la commercialisation et du transport du pétrole, au Brésil et dans le monde entier.
L’entreprise regroupe aujourd’hui plus de 100 plates-formes de production, 16 raffineries, un droit de passage sur 30 000 km et plus de 6 000 stations-service. Et bien que le siège de Petrobras soit situé à Rio de Janeiro, l’entreprise dispose également de bureaux à Salvador, Brasilia et São Paulo. Grâce aux technologies de pointe de SAS, Petrobras se prépare dans des conditions idéales à affronter l’avenir dans un secteur de l’énergie fortement concurrentiel.

En utilisant SAS, l’entreprise pourra atteindre ses objectifs stratégiques d’expansion, d’internationalisation, de profits et de productivité. Petrobras fait également appel à SAS pour soutenir ses processus décisionnels, ce qui lui a permis d’augmenter la rentabilité de ses projets. On peut d’ailleurs noter que parallèlement à ses objectifs commerciaux, Petrobras dispose de nombreux programmes sociaux et environnementaux.

Pétrole et gaz : cinq défis à relever pour l’informatique décisionnelle

• La vision globale. Si les contractuels et les divers services utilisent des systèmes de planification différents, il est impossible de porter un regard global sur l’exploitation.
• Les systèmes hétérogènes. Les incompatibilités inhérentes à l’utilisation de différents systèmes de planification rendent pratiquement impossible la communication des plans entre les services et les contractuels.
• Les processus manuels ou inefficaces. Les processus manuels de planification varient beaucoup et engendrent des erreurs, et les plans qui en résultent ne sont ni cohérents, ni fiables.
• L’impossibilité de surveiller la mise en pratique. Un taux de rotation élevé des contractuels et un manque de documentation entraînent des lacunes sur le statut d’exécution.
• Les révisions permanentes. Le manque de contrôle sur un plan général associé à l’imprécision des plans partiels entraîne des incompatibilités fréquentes et nécessite d’apporter des changements en cours d’exécution.

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