
AI 導入起手式!
企業該具備的原則與策略是什麼?
作者:SAS Taiwan
原文刊登自:TechOrange 科技報橘
做到企業級AI:分析驅動、最佳決策以及流程自動化三合一
「AI對企業的價值在協助或部分取代『高重複性』及『高運算量』的人類工作,而本質就是分析」,SAS台灣資深顧問分析師林育宏說明,「AI的商業面貌是分析驅動的自動化決策,為建構這樣的價值,在應用上要做到讓營運流程具備『分析驅動』、『最佳決策』以及『流程自動化』三要素合一。」
林育宏以電商導入AI為例,商業目標是從消費者的大量消費、瀏覽紀錄中,使用AI學習分類消費者的數位樣貌,加以預測其購買機率、潛在流失機率。我們該如何開始呢?
首先,分析團隊必須瞭解資料特徵、業務情境、應用限制等,以擬定「分析策略藍圖」,協助營運單位快速預測消費者的未來行為(Prediction)。-分析驅動
進一步地,透過業務經驗或進階演算法,從眾多行動方案中,擬定出對客戶與公司而言整體最好的決策(Optimization)。-最佳決策
同時,分析團隊需反覆評估整體流程的邏輯是否符合AI導入的預期產出,最終由IT人員將「資料→模型→決策」的流程做到自動化(Automation)。-流程自動化
上述透過分析驅動,到完成自動化決策的流程,能大幅降低「高重複性」或「高運算量」人力的需求,將員工生產力集中在高附加效益的策略性業務上,實現企業級AI的價值。
做到企業級AI:分析驅動、最佳決策以及流程自動化三合一
許多企業發展AI專案時,光在啟動階段就因面臨到不同部門對導入AI有認知落差而延宕。究竟開始投入時,該如何雙方協作?林育宏以金融業打造智能客服為例,分享SAS協助業者發展AI的實際程序:
Step1:發想業務情境-由營運部門提出,根據AI三要素,思考商業情境。例如:我們要打造一個智能客服,滿足「自動回應客戶的常見問題,並從對話過程中適時提供客戶感興趣的服務或商品,進而提升客戶滿意度與營運績效」。
Step2:拆解分析命題-由AI或分析團隊提出,將業務情境細分成多個分析命題。例如:「如何從對話中瞭解客戶意圖?」、「如何專業回應客戶問題?」、「如何瞭解客戶偏好、特徵?」、「如何做到個人化推薦?」。
Step3:擬訂分析策略-由AI或分析團隊對每一個分析命題提出多個模型或演算法,如:「自然語言處理」、「意圖預測」、「情緒分析」、「客戶特徵工程」、「客戶偏好探勘」,並開始與技術、營運部門討論業務邏輯。
Step4: 盤點營運數據-由AI或分析團隊與業務部門討論,共同梳理實際可取得資料並建立衍生變數,如:「即時對話文字資料」、「帳務流量資料」、「客戶行為資料」、「CRM價值特徵」。
Step5:建立AI模型-由AI或分析團隊開始將企業數據由「資料型態」轉換成「模型型態」,建立智能客服模型。該智能客服模型經過測試後,正式部署到實際的營運環境中。
完成以上步驟後,當客戶開始與AI模型互動,企業即可收集到更多的資料,並回饋到下一次的AI訓練中建立良性循環機制,長期下來為企業探索更多潛在新商業。
完成AI基礎建設 – 統一、協作的分析平台
「如果說分析驅動是AI的關鍵起手式,那麼擁有一個『統一架構、共同協作的分析平台』就是AI部署的最後一哩路。」
林育宏提醒,AI被高層認可的初步價值在於部署的速度及業務解釋的透明度,因此全程化的AI分析週期-從資料管理、分析洞察、模型部署,到資料視覺化都相當重要。企業要完成AI基礎建設需注意三件事:
- 共享且協作:支援不同程式語言的協作環境,例如:Python、R、SAS、Java等;且所有人均共享分析結果及模型。
- 高運算效能:從資料管理、多元的模型演算,到模型推論的效能。
- 資安權限控管:加速AI模型開發的同時,也能讓管理者統一治理數萬個模型及資料安全。
林育宏總結:「擁有統一架構的分析環境才得以讓企業的資料科學家、商業分析者及決策者協作AI的多樣性、共享策略,同時完成控管。最終,AI的價值與倫理才得以被信任。」
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