- Инсайты
- Сколько вы теряете из-за неоптимального севооборота?

Сколько вы теряете из-за неоптимального севооборота?
И сколько вы можете сэкономить или дополнительно заработать?
Автор – Сергей Романов, директор по работе с агросектором SAS Россия/СНГ
В прошлый раз мы обсуждали, как информационные технологии вообще и аналитика в частности помогают повысить операционную эффективность бизнеса. Самое время перейти к летней практике и рассмотреть такую распространенную и понятную задачу, как планирование севооборота. Что будет, если добавить в эту задачу щепоточку искусственного интеллекта и несколько граммов математических методов?
Для начала давайте посмотрим, где возникают утечки.
Вариант первый. Мы не учитываем всю информацию при долгосрочном планировании. У нас есть финансовый прогноз каждой культуры, в том числе вероятность изменения цены. У нас есть измеримая потребность в каждой культуре. У нас есть финансовые цели. Надо правильно подобрать последовательность культур таким образом, чтобы хозяйство каждый год приносило максимальную отдачу. Если мы не учитываем в этом влияние культур-предшественников, не учитываем рыночную ситуацию и ограничения ресурсов – хранилищ, техники, удобрений, то велика вероятность неправильно подобрать схемы севооборотов.
Второй вариант – экстренные коррективы в начале или в ходе сезона. Решения, принятые впопыхах. Как правило, это происходит из-за невозможности сравнить финансовые последствия разных вариантов. Вводим новую культуру, не проведя ни финансового анализа, ни анализа факторов влияния. Просто потому что предположили, что так будет хорошо. В результате сбивается последовательность культур и установленный для хозяйства севооборот, что в конечном счете ведет к недополучению прибыли и росту издержек.
И конечно, есть логистическая составляющая – одна из самых очевидных и важных. К примеру, поля с одной и той же культурой рассеяны по большой территории, и приходится постоянно перегонять технику с места на место. Просто за счет сева культур кластерами мы можем сократить перегоны техники, соответственно снизить издержки на топливо и обслуживание. Но важно заранее рассчитать, что будет целесообразнее, что даст больший экономический эффект – сэкономить на эксплуатации техники или заработать на маржинальности продукта.
И какой из этого вывод? Простой. Если применить аналитику даже к такой приземленной задаче, как планирование севооборота, можно не просто снизить объем издержек и недополученной прибыли, но и значительно повысить финансовые результаты хозяйства. Чтобы понять порядок потерь и возможный эффект от внедрения аналитики, достаточно сравнить два прогнозных показателя EBITDA – до оптимизации и после оптимизации. Аналитическая система в своих расчетах учтет всё: ограничения, факторы, прогнозы, конъюнктуру и т.п, и т.д, и др.
Автор
Сергей Романов, директор по работе с агросектором SAS Россия/СНГ
Рекомендуем прочитать
-
Article How to uncover common point of purchaseFraudsters use many techniques to steal card data. Banks that want to stay ahead of common point of purchase (CPP) and contain the costs of fraud need to implement advanced analytics techniques to strengthen their fraud prevention programs.
-
Article Resilience in the face of unpredictabilityUnpredictability can “shatter and reshape” a society. And in these unpredictable times, it is important to remain resilient and be prepared to bounce back. This article explores what it truly means to be resilient, how to build it, and how analytics can help you act when your resilience is tested.
-
Article 5 способов измерить здоровье улья с помощью аналитики и потоковых данныхТакой аналитический подход к пониманию здоровья пчелиных ульев может автоматически предупреждать пчеловодов об изменениях в весе улья, температуре, летной активности и многом другом.
-
Article Демо глубокого обучения для обнаружения опухолей печени при КТ-сканированииЭто пятый и последний пост в моей серии постов о модели глубокого обучения, которую я разработала для обнаружения опухолей в 3D КТ-сканировании печени. Эта статья посвящена точности модели и финальной демонстрации проекта.