Агробизнес и современные технологии

Осенняя ситуация на рынке сахара, когда его цена упала почти в два раза, показала, насколько быстро и динамично может меняться конъюнктура рынка. Многие агропроизводители задумались об эффективности своих бизнес-процессов, начиная с производства и заканчивая хранением и сбытом.

Как можно повысить эту пресловутую эффективность с помощью информационных технологий?

1. Сначала нужно наладить механизм контроля и учета всех производственных процессов. Как? В том же растениеводстве самое простое – это уточнение границ полей, введение показателей план/факт, систематическое и своевременное заполнение дневника агронома. То есть по сути – внедрить производственную систему. Что это даст? Помимо того, что вы дисциплинируете сотрудников, самое главное – вы повышаете управляемость бизнеса.
2. Нам нужно наладить контроль техники. Как? Ставим датчики – датчики топлива, GPS-треккеры, система «свой/чужой», а еще внедряем систему управления транспортом. Что это даст? Вы получаете дополнительную возможность для борьбы с мошенничеством. Увы, распространенное явление. Сможете отслеживать сливы топлива, неправомерное использование техники, визуально определять качество выполнения полевых работ по трекам техники, оптимально формировать рабочие задания для механизаторов, в режиме реального времени мониторить положение техники и оперативно перенаправлять транспортные средства, если это потребуется.

По сути, сочетая уже эти два пункта, вы также можете реализовать автоматизированный учет факта выполненных полевых работ в производственной системе.

1.  
2.  
3. А дальше надо что-то делать с этой кучей данных. Внедряем аналитику! Для всех слово «аналитика» ассоциируется с красивыми панелями управления, но это как крем и вишенка на торте. На самом деле, имея массу данных, вы можете научиться повышать эффективность своих процессов. К примеру, вы планируете уборочную кампанию. У вас поля с разными культурами, техника для уборки разных культур, техника для вывоза урожая, хранилища. Как правило, внутренних ресурсов не хватает, чтобы вовремя убрать весь урожай. И тогда приходится арендовать нужные мощности. При этом может измениться погода, конъюнктура рынка… Может даже возникнуть ситуация, что дешевле оставить урожай гнить в поле, чем в принципе его собирать. В итоге планирование уборочной кампании требует нечеловеческого внимания и внимательности, умения оперировать массой разных фактов и учитывать десятки факторов и нюансов. И если перед началом уборочной кампании вы еще можете ее более-менее эффективно распланировать, то внутри, на стадии исполнения, может возникнуть что угодно, и перепланировать ресурсы эффективно, обходясь только человеческими силами, будет просто нереально. Нечеловеческое внимание и внимательность есть у аналитики. Она - машина, она готова просчитывать и замечать даже незаметное и неочевидное и отвечать на вопрос «Какая техника, в какой момент времени и где должна быть и что должна делать?».

Что это вам даст? Конкретно в этом примере – экономию ГСМ, увеличение коэффициента использования техники и, самое главное, все действия становятся экономически целесообразными.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал https://t.me/agrodigital.