Ключевые приемы в управлении проектами
из практики SAS

На основании опыта и практики со стороны SAS в каждом проекте имеется ограниченное количество факторов, решения по которым во многом определяют весь ход проекта и его конечный результат. В отличии от прочих курсов по управлению проектами, дающих систематические знания по процессам и областям знаний проектного управления, предлагаемый курс акцентирует внимание слушателей на анализе ограниченного набора ключевых аспектов и расширению возможного спектра решений, принимаемых по ним.

Специалисты, имеющие опыт в управлении ИТ-проектами, нередко говорят, что проблемы и "лучшие практики" во всех ИТ-проектах одни и те же, они мало зависят от конкретной платформы или прикладного решения и в основном коренятся в правильности выбора стратегии и выстраивании взаимодействия внутри команды. Недаром до сих пор управление проектами считается настолько же искусством, насколько технологией или строгой дисциплиной.

Что касается трудозатрат, вкладываемых в проект, то на формирование и принятие важнейших решений их требуется не так уж и много, хотя именно эти процессы определяют направление для приложения всех остальных, зачастую громадных усилий, и в конечном счете – успех или провал проекта. Скажем по-другому: удовлетворение или разочарование руководителя проекта.

Как на российском, так и на западном рынке в изобилии представлены многоступенчатые программы обучения для руководителей проектов, выстроенные в соответствии с одной из общепризнанных методологий (PMI, Prince или иные). Эти программы хороши для получения широкого базового образования или в качестве справочного пособия, но их применение непосредственно в повседневной практике является непростой задачей. Никто не делает проекты "по учебнику".

Идея предлагаемого курса принципиально иная. Являясь квинтэссенцией проектного опыта консалтинговой практики компании SAS и представляя собой сублимацию более чем 30-летнего опыта проектной работы, этот курс позволяет сосредоточиться на тех самых ключевых решениях, касающихся организации проекта, которые с большой вероятностью определят его ход и результаты в целом.