La méthode ABC/ABM - Rentabilité mode d'emploi
- Laurent Ravignon, Pierre-Laurent Bescos, Marc Joalland, Serge Le Bourgeois, André Maléjac
- Collection Finance
- Janvier 2007

La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de :

• maîtriser les coûts et les marges,
• mettre en place des indicateurs pour réagir à temps,
• comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise,
• réduire les frais généraux,
• d'orienter votre entreprise vers ses clients.

Souple et réactive, la méthode ABC/ABM repose sur l'observation de l'enchaînement des activités et des processus de l'entreprise pour comprendre la formation du coût et de la valeur apportée aux clients.

Considéré comme une référence et très complet, ce manuel pratique commence par des cas de mise en oeuvre tirés d'expériences vécues par les auteurs. Il s'agit de permettre aux entreprises de comprendre tout de suite les bénéfices à retirer du management par les activités. Afin d'en savoir plus, la deuxième partie ouvre la boîte à outils pour guider le praticien et lui permettre de résoudre ses problèmes de rentabilité, de réduction de coût, d'élaboration de devis, d'organisation et d'amélioration des performances. La troisième partie concerne l'emploi des outils de l'ABC/ABM afin de faciliter le plus possible l'utilisation des potentialités de cette approche reconnue au niveau mondial. Cet ouvrage a été conçu pour être destiné à un large public de praticiens (dirigeants d'entreprises, managers, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, etc.). Il s'adresse aussi aux enseignants et étudiants qui souhaitent compléter par des approches pratiques des connaissances théoriques sur la gestion par les activités.

TABLEAUX DE BORD : Pour diriger dans un contexte incertain
- Gérard Balantzian
- Collectif d'auteurs (Editions d'Organisation)
- www.lestableauxdebord.com -

Gérard Balantzian est Directeur de l'Institut du Management de l'Information (IMI) de l'Université de Technologie de Compiègne.

La nouvelle vision qui éclaire cet ouvrage collectif s’appuie sur les réalités de l’environnement actuel lorsque, comme le souligne le contributeur, ‘l’incertain fait maintenant partie de notre quotidien’. Ce dernier a assuré la direction scientifique de cet ouvrage qui apporte une réelle valeur ajoutée à l’entreprise sur le plan de l'exposé des pratiques (avec leurs avantages et leurs limites), des méthodes, la nouvelle feuille de route, les outils de la prise de décision, les hommes et la gouvernance.

(Les droits d’auteurs sont adressés à la Fondation Recherche Médicale, pour être adossés à un projet de recherche en neurosciences et sur les maladies liées au vieillissement).

Des idées pour décider
Pilotage et systèmes d’information
- Bernard Gumb
- Préface de Thierry Grange
- Éditeur : Campus Press - Amazon.fr - Sept 2005 - 256 pages

Comment l’informatique de gestion peut servir à la prise de décision pour l’ensemble des fonctions de l’entreprise ?
L'informatique décisionnelle, ou business intelligence, reste difficile à appréhender. Bernard Gumb souligne l'importance d'une réflexion préalable à la mise en place de toute solution décisionnelle. A l'aide d'experts, les fonctions de l'entreprise ont été analysées, d'abord d'un point de vue managérial, puis sous forme d'études de cas.

Bernard Gumb est enseignant-chercheur à Grenoble Ecole de Management.
Il intervient également dans des programmes universitaires ou écoles d’ingénieurs, ainsi que dans des actions de formation et de conseil en entreprises.
Docteur en sciences de gestion, ses recherches et publications récentes portent sur les liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d’information, notamment du point de vue de la pratique décisionnelle des dirigeants.

Performance Management: Finding the Missing Pieces (to Close the Intelligence Gap)
- Gary Cokins - John Wiley & Sons Inc - May 2004 - SAS Publishing

Praise for Performance Management :
" We are witnessing a convergence among advanced management concepts and practices. Performance management is a means to pull it all together, to understand the strengths and limitations of each management practice and leverage it for competitive advantage. Cokins' book walks us through all this in a manner that makes something confusing much less so.
" There is no one right answer for any situation. The answer lies in a balance of concepts and the integration of them. Performance Management is the glue that holds them all together.
" This book helps the reader understand the breadth of PM. It's not just about measuring!"
-- John F. Morrow - CPA, AICPA - Vice President - The New Finance

"Gary Cokins has articulated the '411' of performance management. His combination of personal anecdotes with fundamental cost and performance management theories provides business leaders at all levels, in any industry or profession, a solid resource for practicing their work.
"This book is not only an invaluable resource for those new to performance management but provides guidance, wisdom, support, and insight to all industry leaders and managers. Cokins has organized and simplified the many complex performance management theories, associated tools, and infrastructure for the reader.
"Buy it, read it, and give it to your colleagues-- then celebrate your successes!"
-- Sue Swertfeger - Senior Manager - Owens & Minor

Autres ouvrages du même auteur :
Activity-Based Cost Management in Government
- Gary Cokins - Management Concepts - November 2003

Activity-Based Cost Management: An Executive's Guide
- Gary Cokins - John Wiley & Sons Inc - November 2003

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