Операционный риск: третья линия защиты

Зоны особого внимания

Что ожидать от обучения

Тренер

эксперт, построивший систему операционных рисков в одном из самых крупных банках РФ

Эффективный процесс обучения

включающий работу в группах, лекции и разбор кейсов. Учебный занятия проходят 2 раза в неделю

Обучающий Портал

для самостоятельного повторения лекционного материала, оценки полученных знаний и дополнительного обучения

Информационный партнер

Стоимость обучения:
35 000 р включая НДС

При регистрации до 20 октября:
30 000 р включая НДС

Ближайшие даты проведения
10-24 ноября

Обучение проходит каждый вторник и четверг с 14:00-18:00

Специальные условия:
Членам ИВА : 15%

При регистрации 2-х и более слушателей от одной компании: 10%

Расписание и темы

Что есть операционный риск? Область управления

Понятие и критерии отнесения. Примеры из практики. Цель и задачи управления. Возрастающая актуальность. Выявление уязвимости, обеспечение непрерывности деятельности и управление капиталом. Связь с другими видами риска, их отличия. Аппетит к риску.

Методология и инструментарий

Основные принципы, элементы, подходы. Роли. Риск-культура.
Идентификация риска. События: инцидент и near miss. Потенциальный риск.

Ведение базы данных

Требования к наполнению. Зоны особого внимания и открытые вопросы.

Оценка риска и мониторинг

Самооценка рисков и контролей. Индикаторы риска. Моделирование и сценарный анализ.

Снижение риска

Возможные стратегии в управлении операционным риском. Отчетность.
Задачи внутреннего аудита: области оценки и зоны особого внимания.

Ваш преподаватель

Екатерина Юсупова

Директор департамента бизнес-консалтинга, SAS Россия

В 2009—2019 гг. занимала должность Managing Director & Global Head of Operational Risk Management Группы Сбербанк. Отвечала за построение системы управления операционным риском и снижение операционных потерь в Группе, охват – все направления деятельности, филиалы, территориальные и дочерние банки, дочерние и зависимые общества. В зоне ответственности: формирование культуры операционного риска, разработка стратегии и методологии управления, формирование политик и практик, направленных на идентификацию факторов риска и снижение потерь. Анализ процессов и создание механизмов сбора данных об «уязвимостях»; совершенствование процессов и запуск новых технологий, снижающих риск; превентивное снижение риска. Построение системы мониторинга уровня риска в режиме реального времени. Экспертная и методологическая поддержка в формировании практик управления операционным риском. Опыт работы в банковской сфере более 20 лет, из них 15 лет – в области анализа процессов и систем контроля на предмет их эффективности.