SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION

Adoptez une approche intégrée et pilotée par les données du marché pour gérer votre chaîne logistique.

Solutions SAS® d'optimisation de la supply chain

Les fonctionnalités de SAS permettent de prévoir précisément, de capter et d'influencer la demande à partir de données détaillées et à jour. Résultat ? Des stocks ajustés selon la demande en temps quasi réel et des plans d'approvisionnement alignés sur les prévisions de la demande.

Planification pilotée par la demande

  • Générez des prévisions précises à tous les niveaux, y compris par SKU.
  • Utilisez la prévision de séries chronologiques pour créer des modèles fidèles à la réalité de votre entreprise, tenant compte de la demande intermittente, des lancements de produits, des tarifs et des promotions, et même de la météo.
  • Servez-vous d'algorithmes d'optimisation sophistiqués pour comparer et ajuster les prévisions afin de choisir la meilleure stratégie.

Optimisation des stocks multi-échelon

  • Gérez la production et la logistique de manière à répondre aux évolutions des besoins client et du marché.
  • Associez optimisation multi-échelon et simulation de pointe pour définir des politiques de gestion des stocks optimales.
  • Utilisez la modélisation prédictive et l’analyse What-If pour déterminer l’impact de différentes variables sur l'équilibre offre-demande.

Analyse et modélisation de la demande

  • Percevez plus rapidement les signaux de la demande annonciateurs d'une évolution du marché.
  • Traduisez les signaux de demande (saisonnalité, prix, promotions, événements, merchandising, etc.) en réponse efficace et adaptée au marché.
  • Utilisez la visualisation pour analyser les données relatives à la demande, déceler des schémas et disposer d'informations concernant les ventes, les expéditions, les tarifs, les promotions, et les performances par opération, catégorie ou région.

Pourquoi choisir SAS® pour optimiser la supply chain ?

Percevez les signaux du marché qui influencent et vous aident à prévoir la demande, unifiez les données à l'échelle de votre entreprise et au-delà, puis optimisez les réponses tout au long de la chaine logistique.

Collaborez et partagez les informations client et supply chain

Favorisez la collaboration entre les équipes commerciales, le marketing, les finances, les opérations et la supply – ainsi qu'avec les autres parties prenantes – pour appuyer le processus de planification intégrée de l'activité (IBP). Un tableau de bord interactif permet de surveiller et suivre les performances de prévision, tels que les rapports sur la FVA (Forecast Value Added). Un workbench de forecast planning établit automatiquement des prévisions consensuelles basées sur des statistiques.

Évitez le sur-stockage ou le sous-stockage.

Obtenez des informations sur la dynamique de l'offre et de la demande en temps quasi réel. Définissez des politiques de gestion des stocks optimales grâce à l'optimisation multi-échelon, ou validez des règles à l'avance en faisant appel à la simulation What-If d'événements discrets. La modélisation prédictive et les analyses What-If révèlent l'impact prévisible de différentes variables sur l'équilibre entre l'offre et la demande, afin que vous puissiez approvisionner les points de vente qui en ont le plus besoin pour répondre à la demande des clients, tout en gérant au mieux le coût global des stocks.

Améliorez les résultats de la planification

Générez des prévisions consensuelles non biaisées, compatibles avec les processus de planification intégrée de l'activité (IBP). Utilisez les fonctions de prévision de séries chronologiques et de machine learning pour créer des modèles tenant compte de la demande intermittente, des lancements de nouveaux produits et des articles retirés. Des algorithmes d'optimisation sophistiqués permettent de choisir la meilleure action en fonction de la prévision de la demande.

TEMOIGNAGE CLIENT

Travailler plus efficacement avec SAS®

Amway Chine

Améliorer le délai de réapprovisionnement de 20 % et satisfaire 97% de ses clients.

Avec SAS, le principal vendeur en direct de Chine a mis en place une politique de réassort plus efficace pour le réapprovisionnement en fonction des stocks cibles et volumes requis, par produit dans chaque entrepôt et magasin, en s’adaptant à l'évolution du marché de façon dynamique.

Assurer la disponibilité des produits frais en rayon

Pour tenir sa promesse "Good Food, Good Life", Nestlé - la plus grande entreprise alimentaire du monde - s'appuie sur des prévisions et une planification de la demande précises avec SAS afin de s'assurer que les produits sont disponibles quand les clients en ont besoin.

Améliorer la précision des prévisions (forecast accuracy) de 10 % se traduit par moins de stock excédentaire et entreposé aux mauvais endroits :

SAS a aidé une multinationale de l'électroménager :

  • Remplacer les prévisions manuelles sur tableur par une solution automatisée qui a permis de réduire les stocks de plus de 12 % et d'augmenter le chiffre d'affaires de 1 %.
  • Optimiser les stocks dans toutes ses usines d'Amérique du Nord, en maintenant la disponibilité des produits à plus de 93 %, contre 63 % l'année précédente.
  • Améliorer les niveaux de service et diminuer les fonds de roulement.

Contactez SAS et découvrez comment nous pouvons vous aider.