Svindelforsøk avdekkes

Blant gruppene som er mest utsatt for korrupsjonsrisiko og svindel i Norge, er ansatte som jobber med offentlige innkjøp. Dette vet rådgiver Helge Askildsen i Stavanger kommune. Han ser alvorlig på avvik som oppdages blant kommunens 110 000 fakturaer fra sine 4 100 leverandører.

Det er avvik i om lag 20 prosent av alle fakturaer sendt fra et navngitt vikarbyrå i løpet av et år.

Helge Askildsen
Rådgiver, Stavanger kommune

I et intervju med Stavanger Aftenblad forteller Askildsen at det er avvik i om lag 20 prosent av alle fakturaer som er sendt fra et navngitt vikarbyrå i løpet av et år. Dette gjelder blant annet flere påståtte tilfeller av overfakturering, foreløpig beregnet til drøyt 1,2 millioner kroner. Avisen skriver at dette beløpet skal bunne i at vikarer er godskrevet mer ansiennitet enn det kommunen mener det er grunnlag for. Nå ønsker kommunen å avslutte kundeforholdet og saken kan havne i retten.

I artikkelen står det blant annet at en 29 år gammel legestudent var godskrevet med 16 års ansiennitet som sykepleier. Spørsmålet er hvordan studenten kan ha hatt en slik stilling fra han var 13 år gammel! Les flere eksempler og hele artikkelen (Stavanger Aftenblad)

Samlet handler Stavanger kommune varer og tjenester for 1,8 milliarder kroner hvert år. Offentlig sektor totalt handler for godt over 350 milliarder kroner hvert år. Det antas at mørketallene er store når det kommer til svindel tilknyttet offentlige innkjøp. Ekspertisen i Difi og Riksrevisjonen, viser til innkjøpsfunksjonene kan profesjonaliseres i betydelig grad. Besparingspotensialet antas å ligge rundt 20 – 25 milliarder kroner årlig.

I Stavanger har de tatt grep. Helge Askildsen forteller til Stavanger Aftenblad at kommunen har tatt i bruk analyseverktøyet SAS innkjøpsanalyse. Dette gir kommunen mulighet til å oppdage avvik i fakturamengden som tidligere var svært vanskelige å oppdage.

The results illustrated in this article are specific to the particular situations, business models, data input, and computing environments described herein. Each SAS customer’s experience is unique based on business and technical variables and all statements must be considered non-typical. Actual savings, results, and performance characteristics will vary depending on individual customer configurations and conditions. SAS does not guarantee or represent that every customer will achieve similar results. The only warranties for SAS products and services are those that are set forth in the express warranty statements in the written agreement for such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. Customers have shared their successes with SAS as part of an agreed-upon contractual exchange or project success summarization following a successful implementation of SAS software. Brand and product names are trademarks of their respective companies.