Cómo SAS® permite la optimización de los precios del inventario &
Gestione el inventario para conseguir una mayor rotación y menos rebajas con planes y surtidos personalizados que aumenten la satisfacción del cliente y reduzcan los costos de transporte.
Planeación automatizada y colaborativa del inventario
- Evite los desabastecimientos y los excesos de existencias y mejore la satisfacción del cliente con un mayor rendimiento en las estanterías.
- Planear mejor las fluctuaciones de la demanda en función de las promociones, las temporadas y los eventos.
- Reduzca el tiempo de planeación mediante la automatización y la colaboración.
Reposición optimizada del inventario
- Crea planes de reposición de inventario optimizados en función de las restricciones de la cadena de suministro, minimizando las existencias de seguridad.
- Impulsar un mayor retorno de la inversión en inventarios con planes ágiles de asignación a múltiples sectores.
- Alinea tu estrategia de comercialización con la demanda basada en la ubicación.
Estrategias de precios que maximizan los beneficios
- Planifique la fijación de precios en todos los niveles de su jerarquía de productos y ubicaciones, hasta la tienda/SKU.
- Impulse el aumento de los precios medios de venta por unidad con el análisis de los precios del ciclo de vida.
- Ejecutar estratégicamente las acciones de precios oportunas por ubicación para minimizar las rebajas y el inventario obsoleto.
ÉXITO DEL CLIENTE
Trabajar de forma más inteligente con SAS®.
-
Desarrollar iniciativas estratégicas & planificar estrategias financieras que impulsen la rentabilidad
SAS ayudó a unos grandes almacenes regionales estadounidenses a realizar una transformación tecnológica total que:
- Incluye una nueva plataforma de comercialización que apoya las estrategias e iniciativas.
- Maximiza la precisión del inventario por producto y ubicación mediante surtidos localizados.
- Impulsa la eficiencia de la cadena de suministro y de las operaciones de las tiendas mediante recomendaciones de envases optimizados.
-
Conocer la estrategia de precios adecuada para cada etapa del ciclo de vida del producto
SAS ayudó al mayor proveedor mundial de calzado y ropa deportiva:
- Automatizar el proceso de toma de decisiones.
- Desarrollar una estructura de precios del ciclo de vida del producto que ayude a reducir las rebajas.
- Entender los precios de la competencia.
- Planear estrategias que mejoren el margen bruto.
-
Creación de surtidos centrados en el cliente para satisfacer la demanda local, tanto en línea & como fuera de línea
SAS ayudó al mayor distribuidor de cosméticos de Rusia & beauty retailer:
- Crear un proceso de planificación integrado desde la estrategia hasta la ejecución.
- Localizar los surtidos para satisfacer la demanda de los clientes.
- Aumenta los ingresos y los márgenes de beneficio mediante la mejora de la precisión del inventario.
- Reducir los desequilibrios de las existencias y los excesos de existencias.
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