詳細資料
製造業の「見える化」を支えるSASのBI
収益の向上、競争力の強化を目指し、製造業界では「見える化」に取り組む企業が増えています。 SASはビジネス・インテリジェンス（BI）のリーディング・カンパニーとして、製造各社のさまざまな業務の「見える化」を支援してまいりました。製造業の「見える化」実現のために、下記資料を是非ご一読ください。
経理財務部門の「見える化」とは
近年、最高財務責任者（CFO）の役割は一変しました。CFOはビジネス全体を把握し、チャンスや脅威を見極めて企業戦略の立案を支援する主要な戦略アドバイザー兼意思決定者へと変貌したのです。
CFOがその重責を果たすためには、何が「見える」べきなのか。また、SASはどのようにCFOを支援できるのか。下記資料にてご確認ください。
「SAS® FOR THE CFO 〜 広がるCFOの責任を支えるSAS 〜」
生産・在庫管理部門の「見える化」とは
完成品のコモディティ化が急速に進み、価格競争が激化する反面、アフター・サービスから得られる収益は高いレベルを維持しています。しかしながら、サービスパーツのサプライチェーンはその特性のため、適正在庫の把握が極めて難しいとされています。
サービスパーツ・サプライチェーンの特性とは何か。また、SASはその特性を踏まえてどのようにサービスパーツの需要を予測し、適正在庫を「見える化」し、収益の最大化を実現するのか。下記資料にてご確認ください。
「サービスパーツの在庫最適化 〜 在庫かサービスレベルか 〜」
「見える化」を支えるIT基盤とは
個別最適ではなく、現場から経営陣までをつなぐ全体最適の視点から「見える化」を考えた場合、そのIT基盤とはいくつかの要件を満たす必要があります。
「見える化」を支えるIT基盤とはどのようなものか。またそのIT基盤を提供する最適なベンダーとは。下記資料にてご確認ください。
「ビジネス・インテリジェンス・ベンダーの選び方」
製造現場と本社をつなぐ「見える化」セミナーハイライト
SAS Institute Japan株式会社は、「製造現場と本社をつなぐ『見える化』の実践セミナー」を2006年12月、東京および大阪会場で開催し、大変多くのお客様にご参加いただきました。
当日は経営マネジメント基盤と、在庫管理に代表される個別業務の意思決定支援アプリケーションの技術的・業務的融合について紹介いたしました。
「見える化セミナーハイライト」
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