Участники программы Executive MBA в бизнес-школе СКОЛКОВО изучают опыт компании SAS

Корпоративная культура компании, ее миссия и ценности, разделяемые сотрудниками, эффективная кадровая политика, сочетающая возможности карьерного роста с образовательными программами, – соблюдение этих условий компанией необходимо для достижения хороших производственных показателей. Об этом рассказала Юлия Санина, директор по персоналу компании SAS Россия/СНГ, выступая перед слушателями программы Executive MBA в Московской школе управления СКОЛКОВО.

Студенты Executive MBA в СКОЛКОВО – это лучшие представители топ-менеджмента и предпринимательского сообщества России и стран СНГ, представляющая 30 ключевых направлений экономики. Из них 52% – владельцы собственного бизнеса, 54% - руководители верхнего и среднего уровня. За 18 месяцев они изучают ведущие мировые практики для построения как корпоративного, так и частного бизнеса; в качестве преподавателей приглашаются лучшие профессора международных бизнес-школ. Выступление Юлии Саниной проходило в рамках бизнес-модуля EMBA «Организационное поведение и управление персоналом». Оно было посвящено особой, признанной во всем мире корпоративной культуре SAS и опыту компании в стратегическом управлении персоналом, при котором практика, политика и процедуры соответствуют стратегическим приоритетам компании. Подробно были рассмотрены вопросы поиска, удержания, материального и нематериального поощрения лучших сотрудников и другие способы мотивации персонала.

Юлия СанинаЮлия Санина рассказала о кадровой политике SAS, направленной на подбор лучших на рынке специалистов (именно они способны обеспечить стабильный рост и развитие компании), о трудностях в поиске нужных кадров и о программе стажировки для студентов лучших российских вузов, о прозрачной и четкой системе оплаты и поощрения сотрудников, привязанной к достигнутым результатам, о широком социальном пакете и специальных программах и о многом другом. Одним из ключевых факторов успеха SAS является вовлеченность ее сотрудников. Недаром третий год подряд SAS занимает верхние строчки в международном рейтинге института Great Place to Work® и входит в число 25-ти лучших международных работодателей мира. В 2013 году SAS стала серебряным призером, а по итогам 2012 года заняла первую строчку, а также 2 место в США в рейтинге Best Place to Work журнала Fortune. Хороших результатов удалось добиться и в России – в декабре 2013 г. компания была включена в тройку лидеров международного рейтинга «Лучшие работодатели России-2013», составленного в результате исследования «Best Employers Study» по версии Aon Hewitt.

Преподаватель курса – профессор Кит Гудалл (Keith Goodall), University of Cambridge, Judge Business School – использовал современный метод групповой интерактивной работы с бизнес-кейсом SAS, в ходе которого студенты продемонстрировали живой, основанный на собственном опыте, взгляд изнутри на вопросы корпоративного управления, роли лидера, стиля руководства, поощрения инициативы и т.д. «Пример компании SAS, работающей в десятках стран мира со своей культурой, очень важен для нас, – объяснил свой выбор Кит Гудалл. – Конечно, между ведением бизнеса в России и США существуют значительные различия. Например, для России больше характерен авторитарный стиль управления, очень развито лидерство. Западный опыт может послужить хорошим стимулом для того, чтобы задуматься об альтернативных путях организации и управления рабочими процессами. От страны к стране такие методы отличаются, но основные бизнес-проблемы везде одинаковы. Поэтому, на мой взгляд, очень многое из западной корпоративной культуры компании может быть перенесено в российские реалии».

Александр ЕмешевС его мнением согласились и дополнили слушатели курса, высказав свою точку зрения на применение в России опыта корпоративного управления ведущих западных компаний. «После доклада Юлии и до этого, когда я готовился к мероприятию и изучал материалы об американском офисе SAS, у меня сложилось впечатление, что это компания мечты, где созданы фантастические условия для работы и отдыха сотрудников и даже членов их семей, – поделился своей точкой зрения Дмитрий Рогов, коммерческий директор ООО «ТДВ Евразия» (дочерней компании T.D.Williamson). – Это делается для того, чтобы сохранить, удержать и развивать лояльность сотрудников, ведь они – самый ценный актив компании. Без счастливых сотрудников, которые получают удовольствие от своей работы, не может быть счастливых клиентов и успешной компании. Наша компания, также имеющая западные корни, разделяет эту точку зрения. Очень многие корпоративные ценности и правила можно перенести и в Россию, но важно учитывать различия в менталитетах. Очень важный момент – нанять подходящего сотрудника. Если он будет воспринимать демократический стиль руководства как отсутствие контроля и возможность работать расcлабленно, ни к чему хорошему это не приведет. Но если он будет разделять миссию и ценности компании, поймет, что такая структура позволяет ему ставить амбициозные цели, достигать их, аргументированно просить поддержки и проявлять еще больше инициативы, – результаты будут потрясающими».

Молодой российский бизнес динамично развивается, он требует от своих лидеров умения управлять трансформациями, предвидеть их, а, значит, всегда быть на шаг впереди. От того, кто и как управляет бизнесом сегодня, зависит будущее страны завтра.

«В ходе образовательной программы, которая предназначена для успешных и уже состоявшихся топ-менеджеров и предпринимателей, студенты получают управленческие знания и навыки не только от лучших профессоров из ведущих бизнес-школ мира, но и от бизнес-лидеров России, каждый из которых – эксперт в своей области, – комментирует Валерия Павлюковская, директор программы Executive MBA в Московской школе управления СКОЛКОВО. – Последних мы приглашаем встретиться с классом в формате вечерних лекций по той тематике, которой посвящен текущий учебный модуль. Это позволяет управленцам не только услышать и сравнить разные подходы (западный и российский) к одному и тому же вопросу, но и через личный практический опыт приглашенного guest-спикера “увидеть”, как это сработало в бизнесе в России. Это очень важный для нас элемент программы, который представляет, по отзывам самих участников программы, огромную практическую ценность».

 


О компании SAS

Компания SAS является крупнейшей в мире частной IT-компанией, специализирующейся на разработке и продаже решений и услуг в области бизнес-аналитики

Компания основана в 1976 году, и сегодня в ее офисах по всему миру работают более 14 тысяч сотрудников. В течение 41 года доход SAS постоянно возрастал и в 2016 г. достиг 3,2 млрд долларов. Клиентами SAS являются более 83 тысяч организаций в 158 странах мира. Среди них – 94 компании из первой сотни лидеров, включенных в список «2016 FORTUNE Global 500®». По данным IDC на середину 2016 года, SAS занимает около 32% мирового рынка углубленной аналитики.

В России и странах СНГ компания SAS начала работу в 1996 году. Заказчикам компания SAS предлагает полный спектр решений и услуг в области бизнес-аналитики: консалтинг, внедрение, обучение и техническую поддержку. Клиентами SAS в России и СНГ являются все 10 крупнейших российских банков (Сбербанк России, ВТБ, Газпромбанк и др.), РЖД, «Аэрофлот», лидеры рынка розничной торговли (X5 Retail Group, Азбука Вкуса и др.), крупнейшие компании из телекоммуникационного и топливно-энергетического секторов, государственные организации.

Компания SAS Россия/СНГ в Facebook: http://www.facebook.com/SASRussia.

Контакты для СМИ

Back to Top