Управление нефинансовыми рисками

Выявление «уязвимостей» вашего бизнеса и внешних угроз.
Выстраивание защиты, снижение рисков и минимизация потерь.

Мы настраиваем систему управления нефинансовыми рисками с интеграцией на всех уровнях менеджмента, делая её неотъемлемой частью культуры организации. Данное направление было выделено в отдельную область, требующую особого внимания, после ряда событий, которые в том числе привели к крупным потерям и банкротству компаний. Бездействие здесь дорого стоит.

С какими проблемами сталкиваются компании при управлении нефинансовыми рисками?

Недооценка важности вопросов управления нефинансовыми рисками менеджментом организации;

Управление рисками не является частью корпоративной культуры компании;

Сложность в определении профиля риска организации (недостаток опыта, экспертизы);

Отсутствие регулярной оценки рисков – нет данных для определения аппетита к риску и выбора стратегий работы с отдельными видами риска;

Сложно выстроить процесс постоянного мониторинга риска;

Постоянная оценка эффективности решений, направленных на снижение потерь, и оценка влияния происходящих в организации изменений на уровень риска в целом;

Отсутствие команды и непонимание, какими навыками должны обладать члены команды и где её искать;

Множество открытых методологических вопросов.

Как это сказывается на вашей организации?

Наличие «скрытых» потерь и уязвимостей.

SAS может помочь:

  • сократить операционные потери и устранить «уязвимости»;
  • построить системы контроля с акцентом на эффективный, адекватный, достаточный, но не избыточный контроль.

Услуга «под ключ» – организация системы
управления нефинансовыми рисками:

  • консультация*;
  • формирование стратегии и разработка методологии**;
  • выстраивание процессов управления с акцентом на возможность использования в дальнейшем для построения систем управления смежными рисками (безопасность информационных систем и управление киберриском, регуляторный риск, правовой риск и другие);
  • настройка и внедрение систем автоматизации: программный комплекс, поддерживающий процессы управления нефинансовыми рисками и уже учитывающий требования Банка России по управлению операционным риском (для финансовых организаций);
  • техническое и методологическое сопровождение.

Результат: сформированный пакет внутренних нормативных документов, определяющих процессы управления нефинансовыми рисками, программное обеспечение и сопровождение.

*Исходя из потребностей заказчика, экспертами SAS может быть реализовано как решение «под ключ», так и отдельная, наиболее приоритетная часть процесса.

**Ваша функция управления нефинансовыми рисками может быть построена SAS «с чистого листа» от начала и до конца, либо же действующая стратегия может быть усилена с учетом лучших практик и актуальных регуляторных требований.

Преимущества использования услуги

Почему стоит выбрать SAS?

  • Многолетний успешный опыт внедрения и развития ПО, построения систем на всех уровнях и во всех сферах. У SAS есть опыт проектов по управлению нефинансовыми рисками в банках, страховых компаниях, управлении благосостоянием, на предприятиях реального сектора и т.д;
  • Инструментарий, разработанный в соответствии с требованиями регуляторов всех стран присутствия;
  • Индивидуальная методологическая поддержка и высокая доступность экспертизы;
  • Возможность привлечения международных экспертов, не расширяя при этом штатную численность;
  • Сжатые сроки выполнения услуги, благодаря реальному опыту на рынке;
  • Гибкое ценообразование: доступные пакеты услуг для организаций любых размеров и независимо от отраслевой принадлежности.

Екатерина Юсупова

Директор департамента бизнес-консалтинга компании SAS Россия/СНГ

В 2009—2019 гг. занимала должность Managing Director & Global Head of Operational Risk Management Группы Сбербанк. Отвечала за построение системы управления операционным риском и снижение операционных потерь в Группе, охват – все направления деятельности, филиалы, территориальные и дочерние банки, дочерние и зависимые общества. В зоне ответственности: формирование культуры операционного риска, разработка стратегии и методологии управления, формирование политик и практик, направленных на идентификацию факторов риска и снижение потерь. Анализ процессов и создание механизмов сбора данных об «уязвимостях»; совершенствование процессов и запуск новых технологий, снижающих риск; превентивное снижение риска. Построение системы мониторинга уровня риска в режиме реального времени. Экспертная и методологическая поддержка в формировании практик управления операционным риском. Опыт работы в банковской сфере более 20 лет, из них 15 лет – в области анализа процессов и систем контроля на предмет их эффективности.

Back to Top