Zarządzanie efektywnością
Zarządzanie to nie tylko administracja, ale przede wszystkim usprawnianie
Kontrola kosztów bez uszczerbku dla wzrostu
Powszechnym, prostym zadaniem jest wykonanie okresowych celów (kwartalnych, rocznych), natomiast prawdziwym wyzwaniem jest ich realizacja bez negatywnego wpływu na trend wzrostowy.
Zrozumienie co kreuje koszty i wartość
Bez tej wiedzy, menedżerowie nie są w stanie właściwie alokować zasobów i wprowadzać usprawnień. W najlepszym wypadku skutkiem będą nieoptymalne wyniki, w najgorszym nieświadoma i nieodwracalna utrata wartości.
Poprawa konkurencyjności
Organizacje, które potrafią zidentyfikować szanse i zagrożenia oraz lepiej niż konkurenci zrozumieć powiązania, aktualizować na bieżąco i konsekwentnie wdrażać strategie, odnoszą sukces.
Identyfikacja i reakcja na zagrożenia oraz szanse
Skoncentrowanie uwagi na trzech istotnych filarach - ludziach, zyskach i środowisku kreuje wzrost wartości marki poprzez innowacje, poprawia wewnętrzną efektywność i odpowiedzialność, zwiększa lojalność klientów, pracowników i innych interesariuszy.
Jak SAS® może pomóc
- Uzyskaj przejrzysty wgląd w stan faktyczny. Zapewnij jakość danych, trafność i transparentność podejmowanych działań.
- Zarządzaj i dopasowuj zasoby (ludzi, kapitał, technologie) do strategii. Zrozum jak przepływają koszty i kreowana jest wartość w organizacji, co ją napędza, a co powoduje odchylenia.
- Zwiększ zakres planowania i zoptymalizuj wartość. Wskaż, które KPI kreują strategię, prognozuj i przewiduj dokładnie przyszłe wyniki, optymalizuj zasoby i aktywności dla maksymalizowania wartości.
- Ucz się, współdziel, kodyfikuj i adaptuj. Zrozum, dlaczego pewne podejścia prowadzą do sukcesu, a inne przynoszą porażkę, szybko i konsekwentnie aktualizuj i komunikuj strategiczne zmiany w celu poprawy skuteczności.
- Rozwijaj i wdrażaj innowacje. Symuluj i planuj wariantowo na bazie faktów zamiast intuicji, wykaż, które opcje dostarczają najlepszą relację wyników do ryzyka.
