生産性の未来を再考する

AI はどのように作業を簡素化し、ミッションに集中できるようにするのでしょうか?

生産性を高めるには、デジタルと組織文化の変革を両立させることが重要です。

政府は、電子政府、データ駆動型サービス、AIへの投資によって大きな成果を上げつつあります。しかし、こうした取り組みだけでは、真の変革にはつながりません。

調査※※本調査は、アメリカ大陸、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東の26か国における1,550名以上の官公庁・公的機関の職員を対象としたアンケート結果に基づいており、あわせて、学術機関、政府機関、非政府組織、国際的な多国間機関の専門家への詳細なインタビューも実施しています。によると、柔軟な組織設計の導入とデジタル・トランスフォーメーションの推進は、いずれも生産性を飛躍的に高めるための画期的な戦略であり、その効果は同等に高いことが明らかになりました。

適応力のある組織設計

デジタルトランスフォーメーションへの投資

デジタルトランスフォーメーションは生産性を超えた強力なメリットをもたらします

90%

デジタル技術の導入に伴うリスクとメリットについての設問では、回答者の実に90%が「リスクを上回るメリットがある」と評価しています。

SASでスマートに業務を遂行中

官公庁・公的機関におけるAI：秘められた可能性

世界全体で約52％*の回答者が、今後3年間でAIが自組織の生産性向上に「重大」あるいは「極めて重大」な影響をもたらすと考えています。

Critical impact
Significant impact
Moderate impact
Minor impact
None

Global

9% 44% 38% 8% 1%

LATAM

15% 50% 27% 5% 3%

Middle East

10% 53% 33% 3% 1%

APAC

8% 45% 37% 10% 0%

Europe

8% 42% 40% 7% 3%

North America

7% 40% 40% 11% 2%

*表示されている数値はすべて四捨五入されているため、合計が必ずしも100%になるとは限りません。

レポートを取得

SAS が後援する Economist Impact レポート全文を読んで、公共部門の組織における大胆かつ達成可能な生産性改革を推進するための洞察と実用的な推奨事項をご確認ください。