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Estrategia de TI

Modernice su organización y esté listo para la analítica y otros avances de la tecnología

 

Algunas organizaciones han operado de la misma manera por años, y les funciona; por ahora. Pero mientras esas empresas mantienen el status quo, otras evolucionan; cambian su forma de pensar, adoptando nuevas tecnologías y modificando sus hábitos laborales para satisfacer nuevas demandas. Desarrollan ideas para manejar el volumen, la velocidad y la variedad de un mundo de big data. En resumen, crean una estrategia de TI que les ayude a prepararse para sus siguientes negocios.

Una estrategia de TI es un plan para modernizar su organización. Es el proceso de hacer pequeños cambios en su forma de trabajar de modo que pueda prepararse para nuevas tecnologías que toman por asalto al mundo corporativo – tecnologías como analítica, Hadoop y la computación en la nube.

La creación de una estrategia más moderna no es un proyecto único o incluso una filosofía única. Necesita cambiar su cultura. Gestionar sus inversiones en tecnología. Y encontrar una manera de darle sentido a datos más voluminosos que se transmiten por streaming.

Por qué tener una estrategia de TI

El mundo de TI es notoriamente dinámico, y esto es más cierto hoy que en cualquier momento de las últimas décadas. Los adelantos en el almacenaje y el procesamiento de datos de soluciones de big data como Hadoop están cambiando la forma en que usted toma decisiones acerca de todos los aspectos de su operación.

Y es aquí donde entra en juego una estrategia coherente para TI. Estableciendo un plan, su empresa estará mejor preparada para el futuro. Usted adoptará nuevas formas de trabajar, de modo que todos sus equipos – en particular las áreas de negocios y TI – estén en el mismo canal.

Esta colaboración en toda la empresa puede incrementar considerablemente la buena salud y la productividad de su organización. La empresa puede resolver problemas con soluciones en la nube o aplicaciones de terceros como SaaS, mientras que TI da soporte a esos esfuerzos integrando gestión de datos o analítica en el proceso. Es una sociedad formalizada y efectiva que refuerza a toda su organización.

Aunque no tiene que implementar nueva tecnología de inmediato, una estrategia de TI es la disposición a estar abierto a ella – en el entendido de que el big data, Hadoop y otras innovaciones tocan a su puerta. Con la estrategia correcta implementada, estará listo para responder.

 

 

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Claves para el éxito

El desarrollo de una estrategia de TI requiere un esfuerzo coordinado entre personas, procesos y tecnologías de toda la empresa. Éstas son algunas áreas que necesitan ser parte clave de su plan.

  • Gestión de datos

    Cuando tiene datos de alta calidad y bien gestionados, está mejor preparado para tomar decisiones de negocios e implementar la analítica. La tecnología de gestión de datos es parte integral de cualquier estrategia de TI porque sienta las bases para iniciativas más grandes y mejores.

    Cuando comienza a trabajar con tecnología (como SAS® Data Management) que está construida sobre una plataforma de calidad de datos, se asegura de que los datos que dan soporte a todos sus otros proyectos son precisos y están actualizados. Entonces puede implementar gobierno de datos, que le ayuda a establecer y mantener políticas para gestionar sus datos – y dominar la gestión de datos, que es una solución personalizada y completa para la gestión de la información de su empresa.

  • DevOps (Desarroloo y Operaciones)

    La motivación para que programadores y TI colaboren en proyectos conlleva a una forma de pensar mejor y más abierta en su organización. No es una función, propiamente dicha – así como tampoco es una tecnología o una solución a un problema específico. En cambio, se trata de una cultura. Y es una cultura que usted debe fomentar.

    En un entorno de desarrollo y operaciones, sus equipos de desarrollo y operaciones trabajan juntos de cerca, en colaboración para crear e implementar programas de software. Es importante abrir las líneas de comunicación entre estos dos equipos, y usted debe utilizar también herramientas de monitoreo para facilitar a TI la labor de soporte a los flujos de trabajo analíticos. Cuando logra un buen equilibrio entre las necesidades de sus profesionales de datos y el producto de las operaciones, todos están en el mismo canal y persiguen las mismas metas.

    Es por eso que desarrollo y operaciones tiene sentido para los negocios. Pero tiene también mayores implicaciones. Cuando sus equipos de desarrollo y de TI trabajan conjuntamente, su organización funciona con mayor eficiencia y usted puede reaccionar a cambios del mercado en menos tiempo. Es una forma más inteligente de mantenerse competitivo – y de mantenerse en la delantera.

  • Nuevas tecnologías

    Considere adoptar Hadoop, computación distribuida, computación en la nube, procesamiento en memoria o visualización de datos. ¿Cómo funcionan? Hadoop permite que los datos se dispersen por grandes clústeres de servidores comerciales y sean procesados en paralelo. Un servidor distribuido decide cuándo se ejecutan los trabajos basándose en qué máquinas están disponibles. La computación en la nube reduce los tiempos de implementación y los costos de soporte. El procesamiento en memoria minimiza el desplazamiento de datos y distribuye las cargas de trabajo de procesamiento para generar respuestas en menos tiempo. Y la analítica visual hace posible que los ejecutivos analicen el big data sin la ayuda de TI.

    Estas tecnologías son invaluables, ya que le pueden ayudar a aprovechar al máximo los datos que ya tiene. Y sólo tocan la superficie de lo que viene bajando por los conductos.

Cómo comenzar: 3 pasos<br>

¿Qué necesita suceder para establecer una estrategia de TI sólida en su organización? Quizá sea más fácil de lo que usted cree:

  1. Evolucione su forma de pensar. Enfoque el conocimiento de una manera diferente. Sea receptivo a nuevas ideas y fomente la creatividad en el proceso de TI. Permita que su CIO busque menos que se cumplan las reglas y que sea más un orientador. Cuando comienza a pensar de forma diferente, grandes cosas pueden suceder.
  2. Establezca procesos. Es tiempo de emprender acciones y poner en práctica su nueva forma de pensar. ¿La mayor prioridad? Asegúrese de que los negocios y TI estén alineados. Conforme un consejo consultivo o equipo de gobierno. Evalúe cada etapa del ciclo de vida de la analítica y haga cambios incrementales cuando pueda.
  3. Aproveche sus conjuntos de datos. Ahora entra en juego la tecnología. ¿Tiene la infraestructura correcta para manipular grandes cantidades de datos o para asegurarse de que los datos que tiene son de alta calidad? Si no, dé pequeños pasos para actualizarse a tecnologías más nuevas. Mejore sus velocidades de procesamiento, habilite la analítica e implemente los procesos correctos para dar soporte a decisiones audaces. Quizá esto sea lo mejor que hará por su empresa.

Soluciones de estrategia de TI de SAS

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