El escenario específico que llevó a Silicon Valley Bank (SVB) a sufrir pérdidas podría no ser exactamente el mismo para los bancos latinoamericanos, pero en términos generales, los bancos en Latinoamérica también podrían enfrentar situaciones de pérdidas si no administran adecuadamente los riesgos asociados con sus actividades comerciales y financieras.

Conforme se va conociendo más sobre este caso, queda de manifiesto que es necesario una gestión de negocio a través del conocimiento efectivo de sus riesgos, debido a que es un fundamento que trasciende al tema regulatorio y una suma de actividades y reportes a generar en términos más operativos que gerenciales. 

Es la oportunidad de analizar la situación propia respecto al entorno, los posibles escenarios y las consecuencias en las diferentes estrategias que diseñe la institución. 

Es una práctica que debe retar al intelecto de los responsables del negocio a escudriñar situaciones que, de materializarse, se debería ponderar la consecuencia sobre la estrategia y, de igual manera tomar decisiones consensuadas, escrupulosas  y oportunas.

SAS le invita a asistir a una sesión en la que pueda recapitular sobre el caso reciente de SVB y, las medidas a considerar hacia adelante, no solo para atender las particularidades del caso sino para prevenir algunas otras más.  

En esta sesión expondremos qué elementos son relevantes para una administración más activa y eficaz.  Igualmente, presentaremos una propuesta que busca establecer los cimientos para construir una debida herramienta de trabajo que soporta:

• La administración del libro de balance
• El efecto de las tasas de interés
• El manejo de la liquidez
• La pertinencia de análisis de escenarios

Acompáñenos y veamos juntos las lecciones a considerar para no convertirse el siguiente Silicon Valley Bank (SVB)