绩效管理

不仅仅是管理绩效, 更要提高绩效

在不影响发展的情况下控制成本

在给定的激励措施下(达到季度或年度目标),挑战是怎样在达到短期目标的同时保持战略增长。

要了解是什么驱动了成本和价值

如果不清楚这一点,管理者就无法适当分配资源,而且不清楚哪里需要做出改善。最好的结果是可能导致次优结果;而最坏的结果是在无意中导致不可挽回的损失。

提高灵活性

如果企业可以比竞争对手更轻松地识别机会和威胁,了解潜在影响,快速更新战略并在企业内执行一致性的战略,这将是成功的关键。

发现风险和机会并做出响应

三大重点要素是人员、利益和环境。通过创新、提高内部效率和问责制,提升消费者、雇员和其它利益相关者的忠诚度,驱动品牌价值的增长。

SAS® 如何为您提供帮助?

  • 让您看到清楚简单的事实  确保数据质量、透明度和行动的相关性。
  • 管理和协调资源(人力、资金和技术)与战略  了解成本和价值如何在企业中流动,以及什么因素驱动或影响差异。
  • 提高远见和优化价值  检验哪些KPI是战略驱动因素;准确预报和预测未来产出;优化资源和行动,实现最大化价值。
  • 学习、分享、应用和适应  了解事情成败的原因,快速更新并沟通战略变化,提高灵活性。
  • 通过实践和创新来发展  基于事实而不是直觉进行模拟和计划选择,验证哪个选择提供最佳的风险和回报平衡。

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