缩短预算周期   提升决策能力
SAS助力丽珠医药实现财务管理商业智能化

丽珠集团成立于1985年1月,是中国知名的集医药产品科研、开发、生产和销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集 团。丽珠医药集团为上市公司, 总资产超过22亿元,拥有下属31家控股公司及8家主要合营、联营公司,共有38条生产线通过GMP认证,公司本身及4家控股子公司通过了GSP认证。丽珠医药目前的在产品种达到300余个,产品类别广泛,涉及消化道、心脑血管、抗感染、生殖内分泌等各领域,是中国最重要的医药制造企业之一。

随着企业的不断发展,面对旗下的几十家企业,如何整合繁杂的管理系统,让各公司的相关业务能在统一的管理系统上运行, 并促进企业适应市场提出的新要求、新挑战,成为摆在丽珠集团眼前的一个重大课题。丽珠集团的信息化建设相对较早,大约从上世纪90代初期就开始起步,并且自行开发了财务管理系统和营销管理系统两套软件。2005年底,丽珠医药集团管理层提出了“预算管理信息化”的方向和目标,综合考虑了项目需求与系统解决方案的结合程度紧密性、性价比以及商务智能应用和系统可扩展性等方面的因素后,经多方考察最终选择实施SAS的财务管理解决方案(FM)计划与预算管理(B&P)模块。


实施了SAS财务管理解决方案以后,我们制定财务预算周期的时间由3个月缩减到1个月……

安宁先生
丽珠医药集团股份有限公司常务副总裁

帮助管理者提升决策能力

SAS财务管理解决方案全面集成了国际先进的财务管理理念和完善的财务管理体系,将管理、 业务、财务以及IT技术等进行了最优的有机结合,从而全面加强企业的预算管理、预测分析、多维合并和灵活的报表编制能力,最大程度地支持企业管理层做出及时和准确的经营决策,实现业务计划和战略 目标。

在整个建设过程中,SAS建设团队与丽珠财务部门进行了深入细致地交流,针对丽珠的特殊情况,SAS对方案自身做了更合适丽珠的修改,同时还提供关于预算管理系统的讲座,让预算管理系统的理念更快地被丽珠消化。预算管理系统的建成,使预算过程更准确、省时,各部门在编制部门预算时不再将时间花在数字的统计上,可将更多的精力放在预算内容中,不仅提高了效率,预算的准确与实用性也得到提升。

通过实施SAS财务管理解决方案,丽珠得乐充分实现包括业务层面的全面预算管理,而不仅仅只局限于费用预算管理,从而帮助丽珠提升决策支持能力,从容应对挑战。

财务预算周期缩短了2/3

现在,SAS财务管理解决方案已在丽珠集团顺利实施完毕并投入使用,通过采用SAS财务管理解决方案(FM,Financial Management)之计划与预算管理(B&P,Budget & Planning)模块,大大缩短了制定财务预算的周期,极大提升了财务预算的准确性和实用性,实现了企业财务管理的“商业智能化”。

丽珠医药集团股份有限公司常务副总裁安宁先生表示:“实施了SAS财务管理解决方案以后,我们制定财务预算周期的时间由3个月缩减到1个月,而且其中大量的时间是用在分析数据,而不是收集数据上。另外,灵活控制不同的预算版本,让丽珠旗下14家企业400多万个的数据能逐级汇总全面实现自动化和实时性。 SAS财务管理解决方案让财务预算工作由繁到简,但是效率却是由低到高。目前我们正计划着与SAS进行二期合作。”

挑战

随着企业的不断发展,丽珠制药已成为国内知名的集医药产品科研、开发、生产和销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团。 面对旗下的几十家企业,如何整合繁杂的管理系统,让各公司的相关业务能在统一的管理系统上运行,并促进企业适应市场提出的新要求、新挑战,成为摆在丽珠集 团眼前的一个重大课题。

解决方案

SAS® Financial Management

收益

制定财务预算周期的时间由3个月缩减到1个月

 

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