Panda's eten voor 99% bamboe

Activity-Based Management - De kloof tussen de managementagenda en de beschikbare kosteninformatie

Tijdens deze Intelligence Briefing leert u hoe u SAS Activity Based Costing (ABC) kunt toepassen om de besluitvorming op managementniveau te ondersteunen. Met behulp van SAS Activity-Based Management (ABM) is het mogelijk om de agenda van de besluitvorming te beïnvloeden.

Voor leidinggevenden van organisaties vormen de analyses en rapportages vanuit SAS ABM belangrijke stuurinformatie. Met deze informatie kunnen organisaties snel en op feiten gebaseerde beslissingen nemen.

Kosteninformatie wordt door veel organisatie niet optimaal benut. Hoe kunt u meer inzicht verkrijgen in kosteninformatie? Hoe kan deze informatie effectiever worden ingezet bij het sturen van de organisatie? Bij welke onderwerpen op de managementagenda speelt kosteninformatie een rol?

De kloof tussen de managementagenda en de beschikbare kosteninformatie wordt als groter ervaren dan deze in werkelijkheid is. Er is vaak meer direct bruikbare informatie voorhanden dan het management weet. De crux is echter om de juiste informatie aan de juiste persoon op het juiste moment aan te bieden.

Organisaties hebben vaak teveel detailinformatie. Hierdoor is er te weinig tijd om samen met het management de data te analyseren en na te gaan hoe deze ingezet kunnen worden voor de besluitvorming in de organisatie. Minder gedetailleerde informatie in combinatie met het gericht verrijken van de informatie heeft tot gevolg dat het management:

1. het ABC model beter kan gebruiken om sturing te geven aan de organisatie;
2. de systematiek van het model derhalve beter begrijpt;
3. er zelf meer belang bij heeft het model up-to-date te (laten) houden.

Deze briefing bevat zowel een theoretisch als praktisch gedeelte.

Programma

Schrijf u direct in
Wilt u zeker zijn van uw plaats? Meld u dan direct aan via  het aanmeldformulier .