A l'attention des Directions Financières, Contrôle de gestion, Directions des Systèmes d'Information.
Pilotage de la performance : l’ABM* sous toutes ses formes
*Activity-Based Management
Les entreprises du secteur privé, de même que les administrations centrales ou locales, sont confrontées à un environnement économique et opérationnel de plus en plus complexe. Disposer d’outils de pilotage et de processus de gestion performants constitue un avantage stratégique, car ils participent activement à la capacité d’anticipation et d’adaptation des organisations.
Parmi les outils de pilotage de la performance et d’aide à la prise de décision, stratégique ou opérationnelle, la méthodologie ABM se distingue des modèles traditionnels. Sa mise en œuvre permet une maîtrise complète des coûts et de la rentabilité des produits et des clients. L’exploitation des résultats générés par cette approche instaure plus de transparence sur la performance des organisations et plus de proximité entre décideurs et opérationnels en leur offrant un langage commun. L'outil d'analyse des coûts devient un outil de pilotage propice à une gouvernance efficace et durable, véritable atout pour l'ensemble de l'organisation. Il convient en particulier aux DAF et aux DSI pour l'évaluation des fonctions support telles que l'informatique en vue de la refacturation des services partagés
Deloitte et SAS vous proposent de découvrir les bénéfices de la méthode ABM, avec la participation de Gary Cokins, spécialiste reconnu de la méthodologie ABM, expert de la Global Practice Performance Management de SAS et auteur de plusieurs ouvrages sur le pilotage de la Performance.
| 8h00 - 8h30 | Petit-déjeuner d’accueil | |
| 8h30 |
Introduction |
|
| 08h35 |
Global Insight & Developments of the ABC Methodology, as a performance management component Gary Cokins, Expert Global Practice Performance Management SAS |
|
| 09h05 |
L’intégration du modèle ABC dans le cycle de gestion de votre organisation |
|
| 09h25 |
Mise en place de l'ABM : cas clients issus de divers secteurs Les exemples de la CNAF (secteur public), de Dexia IT (informatique) et de Axa (banque - assurance) David Benattar, Expert Consultant SAS |
|
| 09h55 |
Un facteur clé de succès : le choix des outils dédiés SAS®. L'exemple de l'ABM appliqué à la DSI David Benattar, Expert Consultant SAS |
|
| 10h15 | Questions/Réponses | |
| 10h30 | Fin |
A propos de Deloitte Touche Tohmatsu
Deloitte fait référence à Deloitte Touche Tohmatsu – un Verein suisse –, à ses cabinets membres et aux différentes entités qui leur sont associées dont, en France, Deloitte & Associés, ses filiales et sociétés apparentées. Deloitte Touche Tohmatsu est un Verein suisse (association), et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus pour responsables des actes ou manquements des autres cabinets membres. Chaque cabinet membre est une entité indépendante et juridiquement distincte, intervenant sous les noms “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu” ou autres noms apparentés. Pour en savoir plus, www.deloitte.com
© Avril 2008 Deloitte Conseil & SAS Institute Inc. Tous droits réservés.
Contact :
SAS France
inform@fra.sas.com
Date :
Mercredi 04 juin 2008
Heure :
8h30 à 10h30
Lieu :
Auditorium Deloitte
185, avenue Charles de Gaulle
92 524 Neuilly-sur-Seine
