Cycle de formation : Stratégie et Balanced Scorecard

AGENDA :

• Première journée :

8H45 : Accueil des participants

9H00 : Introduction aux concepts du Pilotage de la performance

- Focus sur la méthodologie Balanced Scorecard (BSC)
- Tableaux de bord et reporting d’entreprise

10H30 : Pause

10H45 : Présentation de la solution SAS® Strategy Management

- Illustration des concepts BSC dans la solution
- Exemples concrets d’application

12H00 - 14H00 : Pause déjeuner

14H00 : Démarrage de l’atelier de groupe

- Identification des problématiques de pilotage des participants
- Mise en perspective des problématiques avec la méthodologie BSC
- Réflexion sur les plans stratégiques

17H00 : Questions / Réponses

• Deuxième journée : 

8H45 : Accueil des participants

9H00 : Modélisation des plans stratégiques dans SAS® Strategy Management 

- Création guidée des éléments constitutifs d’un projet :
perspectives, objectifs, indicateurs, plans d’action
- Atelier interactif de développement personnalisé des projets

12H00 - 14H00 : Pause déjeuner

14H00 : Audit des différents projets modélisés

- Restitution des différents groupes de travail
- Synthèse générale : difficultés rencontrées, axes de réflexion…

17H00 : Questions / Réponses

INTERVENANTS :

• Carole ALBOUY, Consultant SAS
  Experte fonctionnelle sur l’offre SAS® Strategy Management
• Djelloul GAOUAR, SAS
  Expert Business Performance Management
• N.A. IRAKI, Fondateur Gérant Team Form’Action 
  Expert assermenté en informatique. Partenaire SAS au Maroc