Faktabaseret resultatstyring i det offentlige

Download præsentationerne fra seminaret 26. november

Bo Smith, Beskæftelsesministeriet  
Henrik Rosenberg Seiding, Rambøll Management 
Klaus Henrik Langager, Arbejdsmarkedsstyrelsen

De centrale velfærdsområder er blevet enormt store og komplekse. Samtidig stiger kravene om kvalitet, effektivitet og gennemsigtighed. Hvordan bygger man et fremskudt forsvar, der lukker så mange af ministeriets interessentvinduer som muligt? Hvordan signalerer man total politisk åbenhed i forhold til resultater og effekter? Og hvordan sørger man for at være dagsordensættende på tværs af alle styringslag fra centraladministrationen ud gennem regionerne til kommunerne?

Arbejdsmarkedsstyrelsen under Beskæftigelsesministeriet har i samarbejde med SAS Institute gennem www.jobindsats.dk givet alle interessenter en direkte og åben adgang til alle centrale informationer. Det er nærmest en radikal tilgang til offentlighedsloven og viser et ministerium i en helt ny rolle som informationsleverandør.

Denne gennemskuelige adgang til opdaterede data danner grundlaget for en omkostningseffektiv resultatstyring af hele jobindsatsen. Claus Hjort Frederiksen har ligefrem kaldt det en revolution. Vi kalder det at rykke ved grænserne for og traditionerne i dialogen mellem departement, styrelse, region og kommunerne. Og vores bud er, at tankegangen kan bruges overalt i det offentlige, hvor målet er at skabe bedre resultater for borgerne og bedre udnyttelse af ressourcerne.

Med udgangspunkt i denne case vil vi gerne invitere til seminar om resultatstyring i det offentlige.