Num contexto de negócio que pune de forma severa os menos inteligentes, eficientes ou astutos, os Chief Executive Officers (CEOs) raramente estiveram sujeitos a tanta pressão para desenvolver importantes estratégias de negócio e executá-las com precisão. As organizações que falharam nesta tarefa acabaram por ficar de lado e a lista dos membros dos quadros superiores que não têm a capacidade de previsão e os conhecimentos aprofundados necessários para evitar os desastres aumenta de dia para dia.

A execução da estratégia de uma organização recai geralmente sobre o Chief Operating Officer (COO), ou Chefe Executivo de Operações, enquanto a responsabilidade para avaliar o seu progresso ou o sucesso é do Director Financeiro. À medida que os mercados, as estratégias, as organizações e os modelos operacionais continuam a evoluir e se tornam mais complexos, a divisão entre a execução operacional e a avaliação do desempenho é cada vez mais ténue. Porém, algo que não é incerto neste clima é a importância crítica da avaliação e gestão da informação de forma a permitir a execução.

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