Avoir une connaissance réelle des coûts et des marges de l’entreprise associés à chaque client, produit, service ou processus métier et fournir un éclairage économique pour mettre en oeuvre une stratégie d’amélioration continue :
- En identifiant les domaines à améliorer,
- En expliquant les causes des coûts (leviers),
- En identifiant les leviers d’action les plus prometteurs,
- En définissant et en mettant en oeuvre les actions prioritaires d’amélioration de la performance,
- En indiquant aux managers sur quoi porter leur attention en matière • de gestion, d’optimisation et de rentabilité,
- En donnant une information pour les comparaisons de données (benchmarking),
- En fournissant l’analyse en retour (feedback) des efforts et actions d’amélioration entrepris.
Le département Consulting de SAS France propose de vous accompagner dans l’implémentation de SAS Activity-Based Management à partir d’un calendrier clairement défini. Cette offre comprend l’installation, la configuration et le paramétrage approprié des fonctions retenues.
Une fois le projet terminé, le département Consulting de SAS France vous fournit :
- Votre solution de gestion et d’analyse des coûts, entièrement configurée, testée et prête à la production
- Tous les documents pertinents (incluant les besoins, les spécifications, l’architecture, l’installation et la configuration)
- Un document « Formation » personnalisé par rapport à votre solution • déployée
Pour en savoir plus sur les atouts de notre offre et mettre en oeuvre cette démarche avec SAS Consulting, téléchargez gratuitement notre brochure.