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| SAS® Demand Intelligence
Para sobrevivir hoy en un mercado altamente competitivo, en el que los clientes rápidamente se van a la competencia si sus necesidades no son cubiertas, es crucial establecer y ejecutar estrategias efectivas para predecir y satisfacer la demanda.
SAS Demand Intelligence provee una visión integral de mercado a través de pronósticos de demanda certeros y planeamiento de inventarios óptimo. Provee una visión holística de las influencias y efectos inmediatos de la demanda del consumidor al explorar y analizar las interrelaciones para ejecutar una estrategia unificada a fin de alcanzar la mayor rentabilidad en la satisfacción del cliente. SAS Demand Intelligence incluye: Demand Forecasting está diseñado para permitir a las organizaciones obtener una visión precisa de la demanda de sus productos y servicios. Provee técnicas analíticas sofisticadas que interpretan la demanda histórica para generar una imagen de la demanda futura. Permite a la corporación colaborar en los pronósticos generales para llegar a un plan que represente el consenso de la empresa. Incorporando los últimos avances de pronóstico, la solución le ayudará a crear previsiones acertadas al máximo nivel de detalle con un mínimo esfuerzo. Lea más sobre demand forecasting. SAS Inventory Replenishment Planning destaca la necesidad de un mejor plan de reabastecimiento para los ítems que son comprados regularmente. Esta solución trabaja sobre los excelentes pronósticos de demanda producidos por SAS Demand Forecasting y tiene en consideración cómo deberían reabastecerse los inventarios para alcanzar esa demanda. El foco es el cálculo y evaluación rápidos y óptimos de las políticas de abastecimiento que determinan cuándo debe comprarse cada ítem y en qué cantidad. Estas políticas alcanzan los niveles de servicio al cliente deseados mientras minimizan los costos de reposición y mantenimiento de inventarios. Los planes del tipo "qué pasa si…?" le permiten experimentar con diferentes escenarios y comparar el impacto en las acciones recomendadas y la performance. |
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