O processo de desenvolvimento de uma história de sucesso de cliente por escrito foi integralmente projetado para sua conveniência. Uma vez que você concorde em participar – e seu departamento de relações públicas aprove a idéia – marcaremos uma entrevista com um de nossos redatores.

Esse é o processo:

• Entrevista de uma hora, pessoalmente ou por telefone, com um de nossos redatores. Será necessário gravar a conversa, o que fornece material para escrever a matéria. Muitas vezes precisamos entrevistar também alguns dos seus colegas e gerentes para obter o quadro completo. É sua decisão se devemos entrevistá-los individualmente ou em grupo.
  
• Redação da versão preliminar, que geralmente exige de duas a três semanas.
  
• Envio da versão preliminar para sua análise, quando você pode fazer alterações e recomendações.
  
• Revisão da versão preliminar com base em suas informações. Uma vez incorporadas suas recomendações, enviaremos uma nova cópia para revisão final e aprovação, inclusive pelo seus departamentos jurídico, de RP e comunicações empresariais.
  
• Publicação da matéria na Internet e em mídia impressa com a sua aprovação.
  
• Foto. Se possível, agendaremos um horário para tirar sua fotografia para uso na matéria.
  
• Logotipo. Em todas as matérias, solicitaremos o logotipo de sua empresa em arquivo de alta resolução, de preferência no formato EPS vector.

Que tipo de perguntas serão feitas?
Tanto nas reportagens quanto nas entrevistas em vídeo, focalizamos seu conhecimento setorial, liderança intelectual e uso exclusivo do SAS, bem como nos benefícios obtidos com o uso de nossas soluções e tecnologias.

As perguntas típicas incluem:

• Quais são as dificuldades exclusivas que você enfrenta em seu setor e como o SAS ajudou a superá-las?
  
• É possível dar exemplos específicos de como o SAS foi utilizado para enfrentar essas dificuldades?
  
• Como essas dificuldades teriam sido enfrentadas sem o SAS?
  
• Por que você optou pelo SAS?
  
• Quais os benefícios de negócio obtidos com a utilização do SAS? Os indicadores podem incluir aumento na receita, produtividade, valor para o acionista e prazo para lançamento, redução do custo de implementação e manutenção, redução da rotatividade dos funcionários e aumento da segurança.
  
• Como o SAS o ajudou a obter uma vantagem competitiva?

Pronto para participar?        Contate um representante do Programa de Referências