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PREVISÕES PARA O SUCESSO
A BASF é uma empresa química líder mundial com um potfólio diversificado. A empresa produz desde químicos, plásticos, produtos de performance, produtos para agricultura e química fina até petróleo e gás natural. Entre as marcas da empresa está a Suvinil, único segmento de negócios da empresa voltado ao varejo que detem 60% de participação de mercado no segmento Premium. São 97 mil colaboradores em todo o mundo e, em 2008, a empresa contabilizou mais de 62 bilhões de euros. Tanto destaque no segmento de tintas reforça um dos valores da empresa que incentiva o aperfeiçoamento constante dos seus processos e produtos. A marca Suvinil já era líder de mercado, mas houve uma percepção de que os custos poderiam ser reduzidos e os estoques de segurança poderiam ser otimizados com maior acertividade na previsão de vendas. “Detectamos que esta área tinha oportunidade de ser aperfeiçoada e fomos procurar um parceiro que pudesse nos trazer vantagens”, declara Francisco Verza, Diretor de Tintas Imobiliárias da BASF. Antes de fechar a parceria com o SAS, a BASF realizou simulações e testes com softwares de três empresas distintas. Resultado: o SAS apresentou o melhor desempenho, além de seu programa ser mais flexível, permitindo que o cliente customize modelos de inteligência analítica de acordo com suas necessidades específicas. “Os motivos que nos levaram a optar por trabalhar com o SAS em busca da solução ideal de inteligência analítica vai além da flexibilidade da ferramenta. A equipe SAS tem pleno conhecimento dos bastidores de uma transformação tecnológica e cultural e estão preparados para personalizar as modelos de acordo com as soluções de negócios que precisávamos”, complementa Verza. A solução de Forecasting é utilizada em análises e previsões que requerem um tempo extra. Com ela é possível identificar tendências do passado, prever o futuro ou conhecer melhor como os negócios funcionam – uma solução com amplas ferramentas analíticas para assegurar seu sucesso. “São previsões e análises que podem ser utilizadas em vários níveis de decisão, do tático ao operacional, para curto ou longo prazo”, declara o executivo. Com a implantação do sistema do SAS, os resultados logo apareceram: a acurácia de previsão de vendas saltou de 44% para 64%, entre 2004 e 2007. Com o gerenciamento de estoque aprimorado, os dias de inventário, estimados em porcentagem, caíram de 55,3% em 2005 para 51% em 2007. Em 2008 a acertividade da previsão de vendas chegou a 93% e os dias de inventário foram reduzidos para 51 dias. Isso comprova o ganho de agilidade que a BASF adquiriu entre o processo de produção e venda dos seus produtos, o que aumenta o capital de giro da companhia. Com um sistema mais eficiente para o controle de estoque, a BASF atingiu suas metas. “Buscamos a satisfação do cliente, mas a um custo ajustado”, afirma Renato Lantin, Coordenador de Gestão de Demanda da companhia. Devido à implantação da solução SAS, em 2008 esta economia teria representado 20% das nossas despesas. Para 2009, as metas da BASF com Forcasting são desafiadoras. “Queremos PREVISÃO DE METAS”, afirma o executivo. Perfil BASF Grupo BASF no Mundo
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