Tome decisões bem fundamentadas para reduzir os custos e aumentar a lucratividade em toda a cadeia de valor de bens de consumo final e de varejo, utilizando a inteligência financeira do SAS Value Chain Analytics.

Em Destaque Varejista Canadense Recorre ao SAS para Insight Financeiro A RONA Inc., escolheu o SAS para obter insight financeiro em sua cadeia de suprimentos.

A volatilidade da economia atual está forçando os executivos a administrarem com mais eficiência suas organizações de CPG/varejo para manterem os custos baixos. Uma das saídas para isso é a maneira como as informações sobre cadeia de suprimento e demanda são utilizadas. Geralmente, em vez de reduzirem custos, as empresas os transferem de um lugar para outro. Como as cadeias de valor e de suprimentos estão muito integradas, portanto, custos mais baixos em uma empresa está diretamente relacionada a custos mais altos para um parceiro comercial.

O ambiente atual, no qual uma cadeia sempre compete com outra, exige lucratividade contínua e identificação das oportunidades para reduzir efetivamente os custos. A maioria das empresas já identificou e implementou as alterações fundamentais necessárias. Porém, faltam informações mais detalhadas para tomarem decisões que continuem a melhorar o desempenho e faltam recursos para ampliarem o panorama e obterem o máximo dos benefícios. O SAS Value Chain Analytics é a resposta para isso.

Com o SAS Value Chain Analytics, é possível:

• Obter acesso detalhado à inteligência financeira.
• Tomar decisões fundamentadas para reduzir custos e aumentar a lucratividade com base nos dados da inteligência.
• Por meio de uma interface comum, permitir que departamentos internos e/ou parceiros comerciais externos examinem com objetividade os custos atribuídos a produtos que estão sendo comercializados, utilizando sistemas de distribuição, desde o fim da produção até o consumidor final.

Além disso, o SAS Value Chain Analytics pode calcular, com rapidez e precisão, o impacto financeiro de:

• Mudanças nas estratégias e processos de distribuição.
• Distribuição de produtos em pontos de venda.
• Categoria e lucratividade do produto.
• Introdução de novos produtos.
• Resultado de uma promoção e diversos mecanismos de promoção.
• Implementação de iniciativas de planejamento colaborativo, previsão e reposição.
• E muito mais.

Para obter mais informações sobre o Value Chain Analytics, visite o site BetterManagement.com.