Con más detalle Five Keys to Transforming Your Procurement Organization into a Strategic Force Top procurement executives share their views on evolving procurement from transactional to strategic

Para los ejecutivos de compras, alinearse a los objetivos corporativos usualmente incluye reducir costos; medir y gestionar la performance, calidad y tiempo de entrega de los proveedores, y manejar el riesgo. Pero las limitaciones para obtener una visión acertada y comprensiva de estos factores, hace difícil alcanzar esos objetivos efectivamente.

Como resultado, las organizaciones de compras a menudo deben luchar para manejar su cartera de proveedores de forma estratégica y efectiva desde el punto de vista de los costos. Desarrollar un plan de reducción de riesgo basado en la calidad de los proveedores no es menos difícil, e identificar proveedores de baja calidad antes de crear estrategias es necesario para optimizar las relaciones.

Determinar, medir y gerenciar estrategias de compras óptimas
SAS Procurement Scorecard le ayuda a determinar, medir y gerenciar estrategias de compras óptimas basadas en información de todos los departamentos de abastecimiento de la compañía. Estas estrategias aseguran que su departamento esté alineado con los objetivos corporativos. Reducir el gasto total y el riesgo de los proveedores y garantizar la calidad de los mismos, la entrega a tiempo y su performance para:

• Establecer una estrategia. Determinar una estrategia para los períodos contables venideros dentro de los objetivos de provisión de las divisiones, grupos y equipos.

• Medir y seguir la performance respecto de la estrategia. A través de los KPIs de provisión definidos en el nivel organizacional y de proveedores, puede monitorear la efectividad de los programas de compras, proveedores y contratos. SAS Procurement Scorecard también soporta el modelo Supply Chain Operations Resource (SCOR) del Supply Chain Council.

• Gestión de la ejecución de la estrategia. SAS Procurement Scorecard le permite dar alerta a las personas adecuadas cuanto no se alcanzan los objetivos, promoviendo la ejecución exitosa de la estrategia. También puede desarrollar un plan de reducción de riesgo basado en la calidad, visibilidad financiera y puntualidad de los proveedores.

Además, SAS Procurement Scorecard:

• Asegura que su estrategia esté basada en información proveniente de todos los sistemas de compras de la empresa.
• Alinea las estrategias de compras ya que permite compartir información entre profesionales de abastecimiento de todos los niveles de la organización.
• Está diseñado para soportar entornos globales complejos y es escalable a grandes volúmenes de datos.
• Es personalizable a las necesidades de los departamentos de compras.

SAS Procurement Scorecard es un componente de la suite SAS Supplier Relationship Management un set de data management integrado y aplicaciones analíticas que ayudan a los departamentos de compras a ganar una mejor comprensión de las compras, proveedores y performance de modo de tomar mejores decisiones de abastecimiento.