Todas las organizaciones de abastecimiento luchan constantemente para alcanzar los objetivos estratégicos. Ya sea que esos objetivos incluyen reducir las erogaciones, gestionar el riesgo o alinearse a las regulaciones de la industria, los ejecutivos de compras deben decidir con qué proveedores trabajar y en qué medida.

Con más detalle From Purchasing to Profits SAS uses its own SAS Supplier Relationship Management to drive strategic sourcing

Estas decisiones deben basarse en primer lugar en información completa y confiable sobre los gastos, y también en la habilidad de analizar esa información a fin de encontrar tendencias e hitos en las actividades de compras. Pero incluso con una visión completa de las compras, determinar un nivel de gastos óptimo depende de la habilidad de balancear cientos o miles de variables para obtener el mejor resultado. Las organizaciones de abastecimiento necesitan un modo confiable para modelar el gasto - un método que toma en cuenta todos los factores de relaciones complejas con proveedores y permite hacer cálculos del tipo "qué sucede si..?" de manera sencilla.

Dar el próximo paso en provisión estratégica.
SAS Sourcing Strategy, combinable con SAS Spend Analysis, presenta el próximo paso en la sofisticación de provisión estratégica. Mientras el método de rankeo de SAS Spend Analysis crea una lista ordenada de proveedores de acuerdo a los criterios más importantes, SAS Sourcing Strategy emplea reglas de negocios definidas por los usuarios para limitar la lista y recomendar la mejor manera de alcanzar sus objetivos.

Específicamente, SAS Sourcing Strategy incluye una aplicación que guía a los usuarios de negocios a través del proceso de selección de un grupo de commodities, de identificación de objetivos mensurables (por ejemplo, reducir costos u optimizar la exposición al riesgo) y de definición de reglas de negocios para acotar los cálculos. SAS entonces calcula no sólo qué proveedores debería retenerse, sino también cuánto dinero debería invertirse en cada uno para alcanzar de la mejor manera los objetivos definidos.

Este análisis permite responder preguntas estratégicas tales como:

• A quién debería comprar?
• Deberíamos gastar más o menos con un proveedor determinado?
• Qué deberíamos comprar a un proveedor determinado?
• Cómo debemos modificar nuestras prácticas de compras?

SAS Sourcing Strategy es un componente de la suite SAS Supplier Relationship Management un set de data management integrado y aplicaciones analíticas que ayudan a los departamentos de compras a ganar una mejor comprensión de las compras, proveedores y performance de modo de tomar mejores decisiones de abastecimiento.