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Algunas organizaciones gastan hasta un 60% de los ingresos en la adquisición de los bienes y servicios necesarios para la conducción de los negocios. Teniendo en cuenta este número, la presión sufrida por aquellos profesionales, que deben manejar los costos, no sorprende. Pero, ¿cómo es posible reducir los costos y al mismo tiempo mejorar la relación y colaboración con los proveedores?
| Con más detalle |
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Technology: Changing with the Times
Clean, accurate & accessible data is the supply manager's first step in strategic sourcing. Inside Supply Management reprint. [.pdf]
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La respuesta está en un sistema estratégico que provea información para que los departamentos de abastecimiento puedan:
- Crear transparencia de gastos.
- Crear un perfil preciso de la base de proveedores.
- Identificar oportunidades para un mejor abastecimiento de materiales, equipos y servicios.
- Consolidar y priorizar proveedores basándose en calidad, performance y tiempo de entrega.
- Asegurar el cumplimiento de los contratos y reducir gastos inconsistentes.
- Asegurar la calidad de los ítems adquiridos.
- Asegurar niveles apropiados de abastecimiento.
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Con SAS Supplier Relationship Management (SRM), los departamentos de abastecimiento pueden entender mejor sus compras, sus proveedores y su performance a fin de tomar mejores decisiones estratégicas. Utilizando esta solución comprensiva, las compañías pueden reducir los gastos corporativos, consolidar y priorizar proveedores, reducir el riesgo de los proveedores y alinear las estrategias de abastecimiento con los objetivos corporativos.
SAS entrega inteligencia de proveedores a través de un set integrado de manejo de datos y aplicaciones analíticas que trabajan con información y sistemas operativos para reunir, analizar y optimizar todos los aspectos e historia de los proveedores, y por tanto optimiza la estrategia de abastecimiento y consigue reducciones de costos significativas.
Consistiendo de cuatro componentes completamente integrados, SAS Supplier Relationship Management le permite mantener la flexibilidad que necesita para enfocarse en su mayor problema hoy y expandirse a otras áreas de mejora:
SAS Sourcing Data Quality provee información precisa, detallada y comprensiva para ayudarlo a reducir los gastos en commodities sin incrementar el riesgo. SAS usa información repetible, codificación basada en estándares de la industria y puede trabajar con cualquier sistema de clasificación. Normaliza la información de sus proveedores para mediciones más precisas. Optimiza la información sobre terceros y asegura que los proveedores estén correctamente identificados.
SAS Spend Analysis le ayuda a reducir en la empresa los gastos de abastecimiento, proveyendo una amplia visión sobre los mismos. Maximiza el poder de compra para ahorrar costos e identificar las formas de comprar más efectivamente a los mejores proveedores. Este componente le ayudará a construir la base de una relación más estratégica con los proveedores.
SAS Procurement Scorecard le permite definir, medir y manejar estrategias de abastecimiento que están alineadas con sus objetivos corporativos basándose en información de todos los sistemas de abastecimiento de la empresa. Puede crear y mantener scorecards para proveedores individuales y para toda la corporación, midiendo performance en contraste a KPIs. Estas capacidades le ayudan a reducir los costos totales y el riesgo de los proveedores, y a asegurar la calidad de los mismos, su tiempo de entrega y performance.
SAS Sourcing Strategy usa técnicas de estudio de operaciones para agregar balance y flexibilidad al proceso de evaluación de proveedores. Emplea reglas definidas por los usuarios de negocios para acotar la lista de proveedores y recomendar cuánto debe ser invertir en cada uno a fin de alcanzar los objetivos de la mejor manera.
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