Das hohe Tempo von Innovationen und Globalisierung auf dem Markt bringt für Verbraucher – ebenso wie für Unternehmen – enorme Chancen und Auswahlmöglichkeiten mit sich. Der Wettbewerbsdruck hat zu einer Internationalisierung von Einkauf und Produktion geführt, was seinerseits eine deutliche Erweiterung des Produktangebots zur Folge hat. Die zunehmende Komplexität im Unternehmen macht auch vor dessen Lieferkette nicht Halt. Mehr denn je benötigt man auf der Führungsebene geeignete Informationen, die fundierte Entscheidungen ermöglichen und die einzelnen Vorgänge entlang der Lieferkette effizienter gestalten.

Wesentliche Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist es, die Wirksamkeit und Effizienz sämtlicher Teilglieder der Lieferkette zu erhöhen. Ein Unternehmen muss seine Kunden kennen und sein Angebot speziell auf sie zuschneiden: durch optimierte Preispolitik und Verkaufsförderung, eine Steigerung von Rendite, Qualität und Service Level sowie durch abgestimmte Lieferantenstrategien. Ob ERP-System oder herkömmliche Tools im Bereich Supply Chain Management – auf dem Markt wimmelt es von Transaktionssystemen. Diese scheitern jedoch häufig an der Aufgabe, leistungsrelevante Informationen zu liefern, um Angebot und Nachfrage nahtlos und profitabel miteinander zu verbinden.

Der Nutzen
SAS Supply Chain Intelligence ermöglicht Ihnen:

• verwertbares Wissen zu identifizieren;
  
  
• die Kundennachfrage zu prognostizieren;
  
  
• ein Monitoring der Prozesse und eine Kommunikationsebene entlang der Supply Chain einzuführen;
  
  
• Finanzzahlen entlang der gesamten Lieferkette zu erheben;
  
  
• die Kundennachfrage und -zufriedenheit durch Kenntnis von Kaufzyklen, Markttrends, Gewährleistung und Wettbewerberverhalten vorherzusagen;
  
  
• Qualität, Rendite und Time-to-Market zu verbessern;
  
  
• Lieferantenstrategien zu optimieren;
  
  
• das Potenzial bereits vorhandener IT-Investitionen auszuschöpfen.
  
  

Die Praxis
SAS Supply Chain Intelligence verschafft Ihrem Unternehmen einen nicht zu unterschätzenden Wettbewerbsvorteil: die Verwandlung von Daten in Wissen – über Angebot und Nachfrage, Prozesse und Kunden. So können sowohl Effizienz als auch Effektivität entlang der gesamten Lieferkette gesteigert werden. Das wiederum wirkt sich auf Ihre Gewinne und auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden positiv aus.

Als Paket modular aufgebauter Lösungen, die bereits getätigte Investitionen für operative Systeme und Transaktionssysteme optimal nutzen, bietet SAS Supply Chain Intelligence eine ganzheitliche Sicht der Lieferkette.

• SAS Strategic Performance Management
  Mit SAS Strategic Performance Management bietet SAS eine Lösung für die erfolgreiche Umsetzung unternehmensspezifischer Managementkonzepte an. Das Balanced Socrecard-Konzept unterstützt Unternehmen bei der Verankerung ihrer Strategie im Tagesgeschäft und erweitert den Blick auf die gesamte Performance des Unternehmen. Insbesondere der Bereich Perspektive wird hierbei durch das so genannte SCOR-Referenzmodell abgebildet und die komplette Supply Chain kontrolliert.
  
  
• SAS Value Chain Analytics
  Relevante und detaillierte Finanzinformationen ermöglichen fundierte Entscheidungen zur Kostensenkung und Profitabilitätssteigerung im Lieferprozess – einschliesslich der Berücksichtigung externer Einflüsse – zur Erhöhung des Gesamtnutzens. Dies gelingt mit dem Einsatz der SAS Lösung für SAS Value Chain Analytics.
  
  
• SAS Activity-Based Management
  Mit SAS Activity-Based Management werden die direkten und indirekten Kosten, die in Transaktionssystemen wie ERP- und CRM-Anwendungen gespeichert sind, in aktivitäts- und prozessbezogene Kosten umgewandelt. Diese Kosten können anschliessend einzelnen Produkten, Kunden und Dienstleistungen zugeordnet werden.
  
  
• SAS Warranty Analysis
  Unter Einbeziehung der Vertriebs-, Prozess-, Produkt-, Händler-, Zulieferer- und Kundendaten ermöglicht die SAS Warranty Analysis Solution Herstellern ihre direkten und indirekten Garantie- und Qualitätskosten zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
  
  
• SAS Demand Intelligence
  Marktorientierte Planung durch exakte Nachfrageprognosen und optimale Lagerauffüllplanung und Preisbildungsstrategien: SAS Demand Intelligence besteht aus drei miteinander verknüpften Komponenten zur Nachfrageplanung, Lagerauffüllplanung und Preisoptimierung.
  
  
• SAS Process Intelligence
  Integration von Datenbeständen sowie zentral gesteuerte Problemlösungs-, Überwachungs-, Kontroll- und Verbesserungsmassnahmen zur Wertschöpfung im Unternehmen: SAS Process Intelligence verkürzt Durchlaufzeiten und Time-to-Market, erhöht Produktqualität und optimiert die vorhandenen Ressourcen.
  
  
• SAS Supplier Relationship Management
  Sammlung, Analyse und Nutzung aller Aspekte der Lieferantendaten und Einkaufshistorie im Unternehmen, Optimierung der strategischen Einkaufspolitik und deutliche Kosteneinsparungen: Mit SAS Supplier Relationship Management steigern Unternehmen ihre Rendite vor allem durch drei Massnahmenkomplexe im Einkauf: strategische Ausrichtung und Einsatz von Scorecards, Opportunity Exploration und detaillierte Ausgabenanalyse inkl. Entscheidungsunterstützung.