SAS^® HR Balanced Scorecard

Die Unternehmensfunktion Human Resources (HR) entwickelt sich zunehmend von der transaktionsorientierten Abteilung zum strategischen und betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktor – manchmal auch zum Misserfolgsfaktor. Denn häufig wird versäumt, die Vision, die übergeordnete Strategie eines Unternehmens mit den Bereichen Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterförderung und Mitarbeiterbindung zu verzahnen.

SAS HR Balanced Scorecard ist das Managementinstrument zur Analyse und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen, die im strategischen Personalmanagement verborgen liegen. Personalverantwortliche erkennen auf einen Blick, ob gesteckte Ziele im Blickfeld bleiben, ob der Grad der Zielerreichung im grünen oder im roten Bereich liegt. Konkrete Aktionen können einzelnen Mitarbeitern zugeordnet und direkt kommuniziert werden.

Der Nutzen
Strategie findet nicht nur in den Köpfen der Manager statt. Strategie braucht alle. Mit der SAS HR Balanced Scorecard können Unternehmen nicht nur die übergeordneten Ziele auf den Personalbereich beziehen. Sie können auch die Inhalte der Strategien im Unternehmen kommunizieren und so für die nötige Akzeptanz sorgen. Denn nur, wenn alle an einem Strang ziehen, sich für die gemeinsamen Ziele engagieren, lassen sich Strategien in konkrete Aktionen übersetzen und im Unternehmen verankern.

Die SAS Lösung zeigt Verantwortlichkeiten auf, versorgt den Manager mit Kennzahlen, die ihn bei Transformationsprozessen unterstützen, z.B. bei Mergers & Acquisitions. So macht die SAS HR Balanced Scorecard die gegenseitige Beeinflussung unterschiedlicher strategischer Ziele transparent, erfüllt also einerseits den strategischen Anspruch an ein Management-Cockpit. Andererseits bietet sie allen Beteiligten konkrete Unterstützung bei der Mitarbeit am langfristigen Unternehmenserfolg.

Die Praxis
Mit SAS HR Balanced Scorecard werden strategische Ziele ohne Umweg angesteuert: beispielsweise die Senkung der Kosten für das Recruitment und die Steigerung des Umsatzes pro Mitarbeiter aus der finanziellen Perspektive oder eine schlüssige Personalplanung aus der Prozessperspektive. In der Kundenperspektive geht es u.a. um qualitative Beziehungen zu Bewerbern und Mitarbeitern, um erfolgreiche Talentsuche und die Zufriedenheit des Personals.

SAS HR Balanced Scorecard unterstützt Unternehmen auf ihrem Weg, ein attraktiver Arbeitgeber zu werden bzw. zu bleiben. Die SAS Lösung macht sowohl harte wie weiche Faktoren in der Personalarbeit messbar. Sie schafft die Voraussetzungen, mit denen Leistungsträger an das Unternehmen gebunden werden können, hilft also auch, eine hohe Fluktuation und ihre Folgen zu verhindern. SAS HR Balanced Scorecard löst frühzeitig Steuerungsimpulse aus, die die Personalarbeit zum Erfolgsfaktor für das ganze Unternehmen machen.