Auf einen Blick - Marktsegment- und Kunden-profitabilität - Profitabilität von Produkten und Dienstleistungen - Innerbetriebliche Leistungs-verrechnung - Stückpreisberechnung - Kostenverursacher hinsichtlich Produkte, Leistungen, Kunden etc.

Prozesse verursachen Kosten. Aber welche? Wer schnell und genau darüber informiert ist, welche Kosten einer Leistung oder einem Kunden zuzuordnen sind, der weiss auch, ob Produkte und Märkte profitabel sind oder nur Geld kosten.

Hier sind all jene gefordert, die Verantwortung tragen für die Kostenrechnung: Chief Financial Officer, Finanzbuchhalter, Controller. Sie definieren, gestalten und begleiten den gesamten Prozess der Zielfindung, der Planung und Steuerung im Unternehmen, sie koordinieren Pläne und Ziele und organisieren das Berichtswesen quer durch alle Unternehmensbereiche. Mit SAS Activity-Based Management liefern Sie allen Entscheidungsträgern die Zahlen und Kennziffern, auf deren Basis schlüssige Entscheidungen getroffen werden können – in kurzen Zyklen und mit hoher Berichtsqualität, die am Ende zu einer spürbaren Kostensenkung führt.

Der Nutzen
Schnelle Entscheidungen brauchen schnelle Analysen. Denn nur so können Sie in angemessener Zeit auf Veränderungen im Unternehmen und auf Märkte reagieren. SAS Activity-Based Management liefert zu jedem Prozess Kenngrössen, die eigene Leistungen mit denen des Wettbewerbs vergleichbar machen. Hierfür stehen Analyse- und Reporting-Funktionen zur Verfügung: multidimensionale Analysen der wichtigsten Kostenträger und -ursachen, Reports und Analysen über Profitabilität sowie Prozess- und Kostendaten aus verschiedenen Perspektiven.

SAS Acitivity-Based Management zeigt auch den Deckungsbeitrag jeder Leistung einschliesslich fixer und variabler Kostenbeiträge. So können Kostenstrukturen detailgenau analysiert werden, um festzustellen, welche Kosten dem Unternehmen einen (oder keinen) Mehrwert liefern.

Die Praxis
SAS Activity-Based Management stellt Transparenz hinsichtlich Kosten und Leistungen her und führt so zu einer Beschleunigung aller Unternehmensprozesse, zu einer genaueren Produktkalkulation und zur Verbesserung der Ergebnisrechnung.

Vor allem die Bereiche Logistik, Beschaffung und Lagerhaltung lassen sich so nach Kostentreibern bewerten. Kosten lassen sich so genau zuordnen. Die SAS Lösung wird vollständig in die vorhandene IT-Plattform integriert, das heisst, alle Daten werden automatisch in den Wertefluss einbezogen. Somit gehen alle Informationen aus der Prozesskostenrechnung in die Ergebnisrechnung und die Kalkulation ein.