Ladda ner artikeln som PDF
ABB-koncernen har en - i ordets rätta bemärkelse - global verksamhet, med över 150.000 anställda i mer än 100 länder. Koncernen har tillsammans över 100.000 leverantörer. Av dessa är det många som endast levererar i mindre omfattning och i flera fall köps samma varor från flera olika leverantörer. Det är således troligt att betydande belopp kan sparas om företaget har god överblick och kan analysera och utvärdera sina leverantörsrelationer. Och det kan man nu, tack vare SAS Institutes Supplier Relations Management-lösning.
I januari 2001 bildades en särskild division inom ABB för att förstärka tillväxten och öka kostnadseffektiviteten i hela koncernen; ABB Group Process Division. Syftet var att identifiera effektiva arbetsprocesser inom olika områden och implementera dessa tillsammans med en gemensam infrastruktur i hela ABB-koncernen. Divisionens uppdrag var att fokusera företagets resurser på de projekt som bäst stöder ABB:s kunder och anställda, och som ger den snabbaste avkastningen på investeringen. Det ledde bland annat till att mer än 350 olika planerade projekt i koncernen ställdes in under 2001.
Effektivare inköp prioriterat
Supply chain management identifierades däremot som ett av koncernens nyckelområden. Således var ett projekt att etablera riktlinjer och verktyg för supplier relationship management högt prioriterat. Redan samma år lanserades eSmart; ett webb-baserat verktyg för analys av globala inköpskostnader baserat på SAS Institutes Supplier Relationship Management-lösning. Projektet har varit så lyckosamt att Group Process-divisionen ser lanseringen som en av årets absoluta höjdpunkter.
Överblick via webben
ABB:s mål är att minska inköpskostnader genom att identifiera nyckelleverantörer och bygga starka relationer med dessa. Det är dock inte en helt enkel uppgift när man har ungefär 1 000 företag i koncernen. Men nu har inköpschefer och andra beslutsfattare ett verktyg som möjliggör detta. Via den SAS software-baserade webbportalen eSmart kan de till exempel se vilka affärsenheter som köper vad och hur mycket, samt från vilka leverantörer i respektive land. Systemet tillåter även inköpschefer att gradera leverantörer efter risk, för att kunna analysera tids- och kvalitetsprecision. För närvarande spårar och analyserar ABB globala inköp motsvarande 5,5 miljarder USD med hjälp av systemet. Databasen innehåller 13.000 identifierade leverantörer och 2,5 miljoner order från 14 länder. Det har visat sig att 50 procent av alla inköp görs från 5 000 av de 100.000 leverantörerna
SAS Institutes lösning kommer att göra det möjligt att reducera inköpskostnader i hela organisationen, minimera leverantörsrisker och göra strategiskt korrekta inköpsbeslut. Konsultföretagen McKinsey, PriceWaterhouseCoopers och AT Kearney bedömer att effektiva Supplier Relationship Management-system kan hjälpa företag att spara cirka 10 procent av inköpskostnaderna som för stora företag, till exempel ABB, uppgår till flera miljarder kronor årligen.
