Riadenie nákladov
Bez presných znalostí nákladov a zisku je každé rozhodovanie značne rizikové. V rýchlo sa menia-com, dynamickom konkurenčnom prostredí nie je priestor na omyly. Pomocou SAS riešenia pre Riadenie nákladov (SAS Activity–Based Management) odhalíte skutočnú ziskovosť produktov, služieb, zákazníkov či distribučných kanálov, čo umožní vašej organizácii aktívne hľadať spôsob ako zvýšiť zisk.
Podstatou alokácie nákladov na aktivity je jej jedinečná schopnosť previesť priame a nepriame organi-začné náklady uložené v transakčných systémoch (napr. aplikácie ERP a CRM) na špecifické náklady vzťahujúce sa ku aktivitám či procesom.
Riadenie nákladov - proces
Vedúci pracovníci vidia skutočné náklady vzťahujúce sa na určitý produkt, zákazníka alebo službu a chápu vplyv týchto nákladov na výsledné ukazovatele a zdroje z prevádzkového hľadiska. Vedúci pracovníci, vyzbrojení takýmito informáciami sú schopní:
- Identifikovať najmenej a najviac ziskových zákazníkov a trhy.
- Zistiť, ktoré produkty alebo služby zvyšujú alebo znižujú ziskovosť.
- Zamerať marketingové aktivity na oblasti s najväčším potenciálom ziskovosti.
- Zosúladiť organizačné aktivity a procesy so strategickými cieľmi.
Nie všetci zákazníci alebo segmenty trhu sú ziskové. Finančné informácie získané analýzou modelov vytvorených systémom Activity Based Management pomáhajú vedúcim pracovníkom:
- Zamerať sa na vysoko nákladové, nízko efektívne činnosti v záujme zlepšenia procesu.
- Vykonať analýzu scenárov (alternatívy pred a po implementácii)
- Správne oceňovať výrobky a služby pre jednotlivé segmenty trhu.
- Chápať a vedieť odôvodniť zdroje potrebné na podporu zákazníkov a trhov.
Okrem podpory iných oddelení, IT a ľudské zdroje musia takisto poskytovať uspokojivé služby za pri-meranú cenu, a to všetko pri odôvodnenej spotrebe zdrojov a správnej fakturácii služieb danému od-deleniu. Analytika založená na aktivitách poskytuje:
- Jednoduché, jasné a spravodlivé postupy pre určovanie nákladov.
- Presné vyúčtovanie celkových nákladov za služby, nielen priame užívateľské náklady.
- Odôvodnenie rozpočtu na zdroje a finančné prostriedky potrebné na činnosť oddelení a zavádza-nie nových nariadení.
- Uprednostňovanie zdrojov a podporných aktivít pre najkritickejšie oblasti organizácie.
Mnoho verejných a štátnych organizácií má povinnosť prejsť na oceňovanie založené na úkonoch, aby bolo možné spoznať súčasné náklady a presne a úspešne plánovať do budúcnosti. Analytika založená na aktivitách poskytuje organizáciám vo verejnom sektore:
- Zlepšenú analýzu a realizáciu procesov vo verejnom záujme.
- Schopnosť dokázať viac s menším objemom finančných prostriedkov.
- Presné vyčíslenie a plánovanie zdrojov potrebných na implementáciu nových predpisov, smerníc.
- Správne ohodnotenie činností zabezpečovaných dodávateľským spôsobom.
SAS riešenie pre Riadenie nákladov je schopné generovať rôzne analýzy a reporty, ktoré umožňujú:
- Realizovať viacrozmerné OLAP analýzy kľúčových prispievateľov a zdrojov nákladov.
- Generovať reporty a analyzovať ziskovosť, informácie o procesoch a nákladoch z rôznych per-spektív vrátane podielu fixných a variabilných nákladov a podielu nákladov bez pridanej hodnoty a s pridanou hodnotou. Všetko s využitím plnej funkcionality MS Excel.
- Generovať individuálne reporty ktoré objasňujú podiely nákladov a ziskov či zmeny nákladov.
Intuitívne prostredie pomáha podnikovým užívateľom vytvárať nákladové modely, prideľovať a prená-šať náklady zo zdrojov na aktivity, produkty, služby, zákazníkov, a odbytové kanály prostredníctvom:
- Vytvorenia nákladového modelu, ktorý zodpovedá vaším potrebám a môže sa rýchlo modifikovať súčasne so zmenami organizácie.
- Vizuálneho prideľovania, kontroly a modifikácie nákladových vzťahov.
- Modelovania zložito štruktúrovaných aktivít a nákladov od najvyššej úrovne aktivít a procesov smerom nadol k najnižšej úrovni.
- Definovania toku nákladov s využitím základných alebo komplexných determinantov (drajvrov).
- Rýchleho vyhodnocovania a kalkulácie modelových vzťahov pre generovanie reportov a analýz.
- Jednoducho integrovať s ostatnými riešeniami: SAS Finance Management, SAS Profitability Ma-nagement a SAS Strategic Performance Management.
Najvýznamnejšie výhody vyplývajúce zo zavedenia Riadenia nákladov sú:
- zisťovanie, meranie a ohodnocovanie nákladov jednotlivých aktivít a podnikových procesov,
- diagnostikovanie skutočných príčin vzniku nákladov,
- objektivizovanie dôležitých nákladových položiek,
- informácie o relevantných objemoch nákladov výrobkov a služieb,
- meranie ziskovosti jednotlivých výrobkov, zákaziek, zákazníkov a distribučných kanálov,
- identifikovanie a meranie nákladov aktivít neprinášajúcich hodnotu.
SAS riešenie pre Riadenie nákladov v súčasnosti využívajú všetky typy organizácií. Spoločnosti produkujúce širokú škálu výrobkov, spoločnosti poskytujúce služby rôznym zákazníckym segmentom prostredníctvom rôznych distribučných kanálov (banky, telekomunikácie, utility...), organizácie verejného sektora (ne-mocnice, štátne inštitúcie či samosprávne orgány). Manažérom spomenutých typov organizácií dáva SAS riešenie pre Riadenie nákladov do rúk silný nástroj, ktorý môže znamenať výraznú konkurenčnú výhodu v zmysle schop-nosti organizácie spoznať presnú výšku nákladov na podnikové procesy, činnosti a výkony.
Viac informácií o Riadení nákladov nájdete (v angličtine):
 SAS riešenie pre Riadenie nákladov
Fact Sheet 
Brožúra
White Papers
|
