Отзывы клиентов /

SAS Россия
Тел.:(+7 495) 937-41-51
Факс.: (+7 495) 937-41-55
E-mail: info@rus.sas.com

Отзывы клиентов

Версия для печатиВерсия для печати

Выполненные Проекты

 

Бизнес-аналитика SAS помогает ОАО «НИАЭП», входящему в концерн «Росатом», контролировать процессы сооружения атомных электростанций

Объединенная компания ОАО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт» является крупнейшей в российской атомной энергетике инжиниринговой компанией и занимается проектированием и сооружением атомных электростанций. В структуру объединенной компании входят проектный институт, несколько офисов по управлению проектами строительства объектов, а также представительства в 11 странах Европы и Азии, где также уже ведутся или планируются проекты сооружения энергоблоков.

ОАО «НИАЭП» участвует в федеральной целевой программе по строительству более 20 новых энергоблоков АЭС. Чтобы успеть в срок и в соответствии с проектной стоимостью, необходимо контролировать такие параметры, как стоимость, срок и качество и в случае возникновения отклонений от плана быстро выявлять их причины.

Задачи

Процесс сооружения атомных электростанций сложный как в части планирования работ и ресурсов, так и в части работы с информацией. Срок строительства составляет около 60 месяцев, стоимость одного объекта - около 200 млрд рублей, количество участников проекта на пике строительства достигает 5 тысяч человек. Отставание по срокам хотя бы на месяц означает колоссальные потери в виде недополученных доходов, дополнительных расходов и санкций со стороны заказчика строительства, т.е. государства.

Все работы, поставки и мероприятия в ходе проектов по строительству АЭС выполняются в соответствии с планом-графиком. Чтобы выдержать жесткие временные рамки, нужен инструмент, который позволяет контролировать соблюдение сроков, предсказывать возможные отклонения, находить их причины и своевременно принимать управленческие решения.

«Наша стратегическая цель – повысить эффективность управления капитальным строительством, т.е. сократить сроки и стоимость проектов сооружения АЭС и повысить качество и безопасность работ», - констатирует Роман Стерхов, начальник отдела внедрения и освоения программных средств ОАО «НИАЭП».

Решение

В основу аналитического блока системы мониторинга и управления капитальным строительством ОАО «НИАЭП» легли инструменты SAS Business Intelligence, как наиболее удовлетворяющие компанию по сумме факторов – полнота функционала, гибкость, возможности интеграции и стоимость владения.

По сути, построенная система мониторинга и управления капитальным строительством представляет собой веб-портал, с помощью которого руководители различного уровня могут отслеживать ход работ, контролировать важные для их участка показатели, создавать и получать отчеты, а также – благодаря интеграции с коммуникационными приложениями – создавать задачи и поручения.

Что сделано

В ходе проекта на основе платформы бизнес-аналитики SAS BI был реализован аналитический модуль, который обеспечивает выявление «узких мест» в процессах сооружения АЭС.

На информационной панели пользователи видят сводные индикаторы каждой стадии жизненного цикла проекта в разрезе сроков, стоимости и качества. Для удобства восприятия и анализа сводные значения отображаются по принципу «светофора»: красный цвет означает критическое отклонение фактических значений от плановых, зеленый – нахождение фактических значений в пределах допустимого отклонения от плана.

«Для быстрой оценки всех параметров строительства АЭС мы используем продукт SAS BI Dashboard. Он позволяет наглядно представить данные для принятия своевременных управленческих решений. Показатели, с которыми мы работаем, являются агрегированными. Но система поддерживает декомпозицию показателей от сводных значений до исходных данных. Поэтому если какой-то параметр отклоняется, мы переходим на следующий уровень детализации и смотрим, какой из показателей второго уровня повлиял на картину в целом. Затем на следующий уровень. Таким образом мы доходим до исходного параметра и находим причину проблемы», - рассказывает Роман Стерхов.

Такой анализ позволяет выяснить, например, почему оборудование на стройку не поставлено в срок, какое подразделение имеет наихудшие показатели по качеству проектной документации, какой комплект документов не был сформирован в срок, почему поставщик не успел выполнить обязательства и др. На основании результатов такого анализа руководство может принимать управленческие решения, ставить задачи на проведение корректирующих мероприятий по проекту и т.д.

Непосредственной настройке средств визуализации и аналитических отчетов предшествовала разработка методологии мониторинга и оперативного управления капитальным строительством. На первом этапе при участии консультантов компании «НЕОЛАНТ» был проведен анализ процессов сооружения энергоблока, чтобы выявить показатели, по которым можно вести мониторинг хода проекта. На второй стадии проведена декомпозиция и составлена структура аналитических показателей для мониторинга всех процессов сооружения. Далее были подключены к системе источники данных, в том числе другие операционные системы, и сформированы исходные данные, по которым можно определять отслеживаемые показатели и контролировать их выполнение. Для сбора данных используется инструментарий SAS Data Integration, где произведены соответствующие настройки модели данных и настроены алгоритмы формирования индикаторов.

Для удобства взаимодействия с субподрядными строительно-монтажными организациями в системе реализовано формирование недельно-суточных заданий, а также сбор данных о фактическом состоянии работ с помощью мобильных компьютеров/планшетов. Данные на планшетах синхронизируются с информационным порталом, что позволяет участникам проекта получать информацию о фактически выполненных работах в режиме реального времени.

Результаты и перспективы

Благодаря использованию системы мониторинга и оперативного управления капитальным строительством, в объединенной компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт» выросла эффективность процесса принятия решений: выросло количество своевременно принятых корректирующих мер и работ, выполненных в срок, в рамках бюджета и соблюдением требований по качеству.

Ближайшие шаги развития системы - интеграция с различными информационными систами, которые являются источниками данных для аналитики, и тиражирование решения на новые объекты строительства. «Наши руководители проектов часто находятся на объектах и в командировках. Им нужны средства, которые позволят принимать решения оперативно, без задержек из-за отъезда», - говорит Роман Стерхов. Поэтому в ближайшее время «НИАЭП» начнет использовать систему SAS Visual Analytics в качестве инструмента мобильного BI.

Copyright © SAS Institute Inc. All Rights Reserved.

ОАО «НИАЭП»

Проблема:

Повысить эффективность управления капитальным строительством и выполнять проекты с соблюдением сроков, бюджета и требований по качеству и безопасности.

Решение:

Система мониторинга и оперативного управления капитальным строительством на базе инструментов SAS Business Intelligence и SAS Visual Analytics, предназначенная для поддержки принятия управленческих решений при капитальном строительстве.

«Построенная система повысила эффективность процессов сооружения энергоблоков. Руководители и участники проектов лучше информированы, могут своевременно принимать решения и предпринимать корректирующие меры».

Роман Стерхов,

начальник отдела внедрения и освоения программных средств ОАО «НИАЭП»

Дополнительные материалы: