Процессно-ориентированное управление

SAS Activity-Based Management

Процессно-ориентированное управление (Activity-Based Management, ABM) – это то звено, которое призвано решить главную проблему, возникающую  в реализации корпоративной стратегии – отсутствие механизма, увязывающего стратегические цели и показатели с тем, что в действительности выполняется.

Процессно-ориентированное управление используется в двух основных формах:

• Процессно-ориентированное планирование
• Определение способов достижения целей: формирование сценариев деятельности, расчёт объёмов необходимых ресурсов (материальных, кадровых, финансовых), расчёт плановой себестоимости и накладных издержек
• Выравнивание операционного и финансового баланса ресурсов
• Учёт использования ресурсов (нехватка / избыток), выявление ‘узких мест’, не позволяющих наращивать обороты
• Подключение аналитических модулей для решения задач формирования прогнозов и оптимизации
• Функционально-стоимостной анализ
• Разнесение затрат с помощью функционально-стоимостного анализа по центрам ответственности, перенос затрат на основные и обеспечивающие процессы, формирование затрат по продуктам, по категориям клиентов, каналам продаж
• Анализ прибыльности в разрезе продуктов и услуг, филиалов, центров ответственности
• Анализ трансфертных операций, обслуживающих затрат и взаиморасчётов
• Выявление неэффективных процессов, сравнение затратных показателей с историческими и эталонными

Решение SAS

SAS Activity-Based Management (SAS ABM) – комплексное программное решение, предназначенное для построения и эксплуатации информационно-аналитических систем управления затратами, доходами, прибыльностью.

SAS ABM позволяет:

• Достоверно разнести издержки по центрам затрат, выявить факты непроизводительных затрат ресурсов (анализ «того, что есть»)
• Получить представление об имеющемся потенциале экстенсивного и интенсивного развития компании и потенциале снижения себестоимости продукции и услуг (анализ «того, что могло бы быть»)
• Наглядно представить функциональную структуру издержек компании
• Определять «узкие места» в производственном и сбытовом процессе, анализировать возможные способы «расшивки» этих узких мест
• Осуществлять сопоставление плана и факта в части потребления ресурсов и анализировать причины возникших отклонений (анализ выполнения плана по отклонениям)
• Осуществлять сценарный анализ потребностей в ресурсах исходя из гипотез об условиях функционирования компании в будущем (анализ «того, что будет»)
• Моделировать структуру будущих затрат при реинжинириге бизнес-процессов, находить рациональные (оптимальные) варианты реинжиниринга (анализ «того, что надо сделать, чтобы...»)
• Для товаров и услуг, подлежащих тарифному регулированию, рассчитывать необходимую инвестиционную составляющую в структуре отпускных цен на продукцию и услуги компании,
• Для компаний, подлежащих контролю как монополисты, обосновывать перед контролирующими органами экономическую целесообразность и технологическую обусловленность затрат при калькулировании себестоимости продукции и услуг.