В июне SAS планирует представить новую версию решения для компаний, занимающихся розничной и оптовой торговлей и дистрибуцией потребительских товаров, – Value Chain Analytics версия 6.0. Этот инструмент дает возможность просматривать, моделировать различные системы дистрибуции и анализировать результаты их работы, учитывая все тонкости, связанные с продуктами, покупателями или поставщиками.

Производитель средств для индивидуального ухода за пациентами Kimberly-Clark уже использует в своей работе текущую версию Supply Chain Analytics. Теперь здесь рассматривают возможность модернизации до новой, шестой версии.

"Главное достоинство Value Chain Analytics заключается в том, что в этой системе клиенты и компания объединены в общую модель, иными словами вы получаете в свое распоряжение решение, поддерживающее всю цепочку поставки, – подчеркивает Рик Польцин (Rick Polzin), менеджер по услугам логистики Kimberly-Clark. – Система предоставляет широкие возможности для моделирования и создания сценариев цепочек поставки, а также выполняет анализ “что-если”".

Ранние версии решения SAS выполняли мониторинг и анализ репрезентативных выборок цепочек формирования добавочной стоимости. Результаты, получаемые на основании этих выборок, позволяли выявить неэффективную организацию процессов, приводившую к потере от 5 до 10% валового объема продаж. Новое решение поддерживает все продукты и всех клиентов в рамках системы дистрибуции. В новом интерфейсе автоматизирован процесс поиска информации, уже хранящейся в системах поддержки закупок, складского хранения, логистики, категоризации, а также в ERP-системах предприятия.

По словам Польцина, в Kimberly-Clark инструментарий SAS используется для достижения лучшего понимания перспектив продвижения тех или иных продуктов. Это делается путем выявления базовых изменений, способствующих росту спроса, а также повышения качества самого продукта, и определения влияния этих обстоятельств на затраты и рентабельность каждого звена в цепочке поставки.

"Добиваясь изменений на базовом уровне, вы можете оказать влияние на покупателя, – поясняет Польцин. – Инструмент SAS позволяет определить, где происходит накопление затрат, в связи с чем это происходит, и обсудить с клиентами способы избежать этих затрат".

Решение Value Chain Analytics, по словам Польцина, позволяет воочию увидеть всю цепочку поставки, все ее элементы вплоть до прилавка. Можно строить графики и диаграммы уровня заполнения складов, наличия товаров на прилавках в зависимости от того, какой тип анализа требуется провести.

"Этот инструмент отличается действительно развернутой функциональностью и позволяет выработать полный предварительный бизнес-план, не ограничиваясь той частью цепочки поставки, которая связана с дистрибуцией и продажами", – отмечает Польцин.

Первоначально, главной задачей Kimberly-Clark было установление и развитие тесных взаимовыгодных отношений со своими клиентами, поэтому при покупке SAS Value Chain Analytics отдача от инвестиций не рассматривалась в качестве главного критерия.

"Мы оценивали продукт по его функциональности, – поясняет Польцин. – На клиентов, принимавших участие в ряде наших проектов, произвели очень сильное впечатление мощность и гибкость инструментария. В то же время, мы добились весьма существенного сокращения затрат, намного превысившего закупочную цену программного обеспечения".

Сейчас SAS Value Chain Analytics используется в Kimberly-Clark только в рамках отдельных проектов, но Польцин хотел бы, чтобы этот инструментарий применялся в его компании значительно шире. Он считает, что продукт, обладающий такой широкой функциональностью, могли бы использовать в отделах продаж и категоризации Kimberly-Clark, а это привело бы к повышению общей эффективности бизнеса и принятию оптимальных решений в части поддержки цепочки поставки.

"Эта модель обладает исключительной гибкостью, с ее помощью можно получать действительно осмысленные результаты, – уверен Польцин. – Это нечто принципиально новое, настолько, что сейчас далеко не все представляют себе ее истинный потенциал".