"Управление Результативностью:
как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами"

Стратегия - это вопрос выбора направления и цели. Имея ограниченные ресурсы, руководители должны получить максимальный результат. Однако, даже исключительные бизнес-процессы и эффективная организация не помогут, если стратегия плохо разработана. Определение стратегии входит в обязанности высшего руководства, это самая главная их задача, по сравнению с которой все остальное второстепенно.

Управление результативностью - это управление претворением стратегии организации в жизнь, превращением планов в конкретные результаты. Управление результативностью повышает предсказуемость результатов, проясняет связи между стратегическими, оперционными и финансовыми целями, делает их понятными для менеджеров и групп сотрудников, что позволяет им действовать, а не дожидаться указаний начальников.

Хотя есть еще много путаницы и неясностей в концепции и подходах к управлению эффективностью, мы рады, что у нас есть возможность предлжить вам посетить мастер-класс мирового эксперта - Гэри Кокинза - на котором он обсуждает не столько суть концепции управления результативностью, сколько ее практическое применение, и те движущие силы, которые вызвали к ней такой интерес во всем мире.

• Кто должен определять стратегию - руководители или подчиненные?
• Как не реагировать на события, а опережать их
• Система показателей эффективности или табель успеваемости?
• Необходимые элементы управления результативностью
• Расходы и затраты - не одно и то же!
• Утомительная ежегодная подготовка бюджета: бюджетирование, ориентированное на результат (БОР)
• Если процессно-ориентированное управление - ответ, то каков вопрос?

Целевая аудитория: Руководители высшего звена

 Скачать презентацию Гэри Кокинза