Dia 27 de Outubro - 15:30h
Workshop Gestão de Projectos para Executivos
Alexandre Rodrigues - PMO Consulting
Conheça a Gestão de Projectos como Ferramenta de Gestão Estratégica e Vantagem Competitiva de Eleição da Actualidade
A Gestão de Projectos é reconhecida actualmente em todo o mundo como uma das principais vantagens competitivas das próximas décadas, desempenhando um papel central no modelo de negócio das organizações, nos mais variados sectores de actividade.
Porquê esta importância crescente da Gestão de Projectos?
Por definição, os projectos são o veículo através do qual as organizações implementam a mudança. Desde a necessidade de melhoria nos seus produtos e serviços, passando por respostas únicas adaptadas à realidade de um Cliente, até à melhoria contínua dos seus processos e infra-estrutura internas, todas as organizações são hoje em dia confrontadas com a necessidade imperativa de implementar continuamente a mudança.
A Gestão de Projectos oferece às organizações a competência de uma gestão da mudança ágil e eficiente, capaz de responder em tempo útil e de assegurar o retorno do investimento.
Profissionalização e maturidade organizacional em Gestão de Projectos constituem objectivos centrais nos planos de negócio das organizações.
O Project Management Institute (PMI); emergiu no cenário internacional como a entidade que normaliza o conhecimento e certifica os profissionais da Gestão de Projectos. O PMI oferece às organizações um vasto leque de normas e melhores práticas aplicáveis a qualquer tipo de projecto, em qualquer indústria e em qualquer parte do mundo.
A PMO Consulting tem-se vindo a afirmar em Portugal como a empresa líder na prestação de serviços de Consultoria e Formação em Gestão de Projectos baseada no modelo do PMI. Responsável pela preparação da vasta maioria dos profissionais certificados em Portugal nos últimos anos, a PMO Consulting conta entre os seus Clientes com as mais prestigiadas empresas do mercado nacional, nas quais se incluem o SAS, a VW-AutoEuropa, o Grupo PT, Grupo Lógica CMG, Microsoft, Motorola, Optimus (Grupo Sonae), BCP Servibanca, EFACEC, BES, Cofidis, Mitsubishi Motors, OPCA, para além de alguns Clientes internacionais de elevado prestígio como sejam a NATO na Bélgica e Holanda, a Vodafone na Alemanha, e a BHP Billiton em África e Austrália.
Quem deve assistir
Esta workshop destina-se a Executivos que necessitam de decidir como abordar da forma mais adequada a necessidade imperativa do desenvolvimento de competências em Gestão de Projecto:
- Administradores;
- Directores de Projecto;
- Gestores de Projecto;
- Responsáveis por áreas de Planeamento e Controlo de Projectos;
- Responsáveis por Unidades de Negócio;
- Profissionais envolvidos no apoio à Gestão de Projectos.
Temas abordados
- A Gestão de Projectos na Actualidade como Ferramenta Estratégica de Negócio
- O Project Management Institute e a Standardização da Gestão de Projectos:
- O Project Management Body of Knowledge (PMBoK®)
- O modelo OPM3® para a maturidade organizacional em gestão de projectos, incluindo Gestão de Programa e Gestão de Portfolio
- O Programa de Certificação Profissional em Gestão de Projectos do PMI
- As unidades do tipo “Project Management Office”: benefícios e papel na organização
- Os sistemas de informação integrados Enterprise Project Management (EPM)
- Casos de sucesso em Portugal e no estrangeiro com a PMO Consulting
Inscrição
Deseja fazer o seu registo? Basta enviar um e-mail para online@por.sas.com solicitando a sua participação.
Data: 27 e 28 de Outubro
Hora: 15:30 às 17:30 horas
Local: Centro Congressos de Lisboa - Auditório III+IV
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