Dia 28 de Outubro
Demonstrações SAS
Sala 1.12
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| 9:30h
SAS® IT Capacity Management
Renato Vale
“Custo Versus Capacidade” e “Oferta Versus Procura”, são dicotomias cada vez mais preocupantes para os Gestores de Capacidade de TI.
Algumas tarefas destes gestores passam por:
- Monitorizar a infra-estrutura de suporte;
- Afinar a infra-estrutura, para tirar partido dos recursos, da forma mais eficiente possível;
- Perceber a procura actual e produzir previsões de carga futura;
- Influenciar a procura de recursos, em conjunto com a área Financeira da empresa;
- Produzir um Plano de Capacidades, que permita cumprir os SLAs estabelecidos.
Será apresentado um caso prático, onde, com recurso às ferramentas SAS, e suportado na metodologia SAS para a Gestão de Capacidade, serão executadas estas e outras tarefas. .................................................................................................................
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10:00h
SAS® FM
Consolidação
Ana Carrilho
Consolidação Financeira: somas e subtracções…ou algo mais?
Visão do processo, demonstrando o percurso desde a recolha da informação à visão consolidada.
Recepção de ficheiros, validação, relação intra-grupo, mapeamentos de planos de contas…são apenas algumas das tarefas de consolidação. As aplicações de gestão ajudam a automatizar, permitindo ainda uma melhor compreensão das participações financeiras, através da aplicação dos variados métodos, bem como acompanhamento das alterações no grupo, ao longo do tempo.
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10:30h
SAS® FM
Orçamentação e Planeamento
Ana Carrilho
Serão uma e a mesma tarefa? Complementam-se? Quais as fases típicas de um processo orçamental? Quais as que consomem mais tempo? Como as aplicações de gestão podem ajudar…como tirar partido da informação já existente na organização, que muitas vezes é re-introduzida nos ficheiros orçamentais…
O SAS pode ajudar no seu processo orçamental, apresentando temas como desenho do modelo de negócio, visualização de dados reais, calculatória orçamental, workflow de aprovação (autores e revisores), alertas automáticos, em constante integração com funcionalidades de reporting.
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11:30h
SAS® Forecast Server
Catarina Ferraz
Realização de previsões através da criação de um projecto com recurso à ferramenta SAS Forecast Studio, apresentando todas as fases de geração do mesmo, desde a escolha de variáveis, definição hierárquica, análise sazonal, introdução de eventos que possam eventualmente influenciar o comportamento das séries, entre outros aspectos. Além disso, serão apresentados relatórios pré-definidos e será feita referência à criação de relatórios ad-hoc.
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14:30h
Human Capital Management
Carla Miranda
Os colaboradores são para a organização um:
• Activo da empresa
• Diferenciador em relação à concorrência
• Custo
• Risco
• Contributo para os objectivos
• Fonte de inovação
Por isso, é cada vez mais importante para as organizações terem informação que lhes permita compreender, gerir e prever o comportamento dos seus colaboradores, de forma a conseguir ter uma estratégia pró activa nesta área e, desta forma, gerir da melhor forma o capital humano.
SAS Human Capital Managment vai responder a essa necessidade, dado que fornece uma visão completa da organização ao nível de RH, permitindo uma estratégia pró activa dos mesmos através da consolidação de informação e de componentes de exploração e de análise fortes.
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15:00h
Profitability Management (Launch) and SAS ABM
Carla Miranda
Sabemos que o crescimento da base de clientes e da receita, resultante de decisões estratégicas e operacionais, como por exemplo campanhas de marketing eficazes, não respondem obrigatoriamente a um aumento da rendibilidade. Por isso é premente que as organizações passem a apurar a rendibilidade dos vários segmentos de negócio, nomeadamente ao nível do cliente individual de forma a melhorar a tomada de decisão e obter o real resultado da organização.
SAS Activity Based Management e o SAS Profitability Management vão responder a esta necessidade, dado que são duas soluções de informação gestão, que dotam as organizações de capacidades que lhes permitem compreender e controlar os custos, medir a eficiência operacional, calcular a rendibilidade por cliente e planear as necessidades futuras em termos de custos e recursos, criando condições para a tomada de decisões estratégicas e operacionais, de forma a melhorar a performance.
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16:00h
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16:30h
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Dia 28 de Outubro
Demonstrações SAS
Sala 1.13
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9.30h
SAS® Customer Intelligence MA & MO
Pedro Lopes
Com a actual multiplicidade de canais e crescente exigência por parte dos clientes, as organizações estão cada vez mais empenhadas em desenvolver estratégias de marketing integradas. A plataforma de Customer Intelligence SAS oferece um ponto único de planeamento, execução e acompanhamento de toda esta estratégia. As soluções SAS Marketing Automation e SAS Marketing Optimization corporizam todo o plano de marketing, permitindo chegar ao cliente certo, no momento exacto e com a mensagem correcta.
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10:00h
SAS® Model Manager
Simone Sousa
O aumento do portfolio de modelos analíticos e dados; a integração de sistemas; a proliferação das regulamentações impostas por entidades internas e externas; e as alterações sócio-económicas que se dão ao longo do tempo são alguns dos desafios inerentes à actividade de um engenheiro analítico. Contudo, e por que os resultados de um modelo produzem impactos directos nas organizações, é necessário encará-lo como propriedade empresarial e por isso mesmo o processo de gestão de modelos deverá ultrapassar o domínio do engenheiro analítico passando a ser um processo corporativo.
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10:30h
SAS® BI
Bruno Nunes
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11:30h
SAS® Credit Scoring in Enterprise Miner
André Melo
Desenvolvimento de uma grelha de Credit Scoring.
Simulação da implementação da grelha desenvolvida.
Acompanhamento e validação da grelha em linha com as orientações de Basileia 2.
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14:30h
SAS® Real Time Decision Manager
Pedro Lopes
Actualmente, os clientes esperam uma experiência personalizada em cada contacto com as organizações, seja através do canal-web, do call-center ou qualquer outro ponto de comunicação. O SAS Real-Time Decision Manager foi desenhado para responder a esta necessidade de personalização. Esta solução permite a melhor resposta a cada interacção com o cliente através da integração, em tempo-real, com todas as potencialidades análitcas da plataforma SAS.
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15:00h
SAS® Data Quality
João Alves
Será que o Dr. João M. e João Marques são a mesma pessoa? Não serão diferentes referências à mesma entidade proveninentes da proliferação de sistemas, com diferentes fontes de dados e formatações?
Quanto gasta cada empresa por não reconhecer cada cliente como uma única entidade? Marketing desnecessário ... Contactos duplicados ... Clientes insatisfeitos...
Estes são só alguns dos problemas resultantes do não reconhecimento por
parte das empresas da fraca qualidade dos seus dados. O objectivo do SAS® Data Quality é dar esse conhecimento às empresas e ao mesmo tempo a capacidade de pró-activamente corrigirem essa situação.
A identificação, limpeza e integração dos dados e dos respectivos problemas são algumas das funcionalidades que permitem a criação
de informação consistente e fidedigna, ao mesmo tempo que se reduzem os custos operacionais da sua gestão e se aumenta
o valor das iniciativas estratégicas da empresa.
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16:00h
SAS® Data Integration
João Alves
Em ambientes organizacionais cada vez mais exigentes e complexos, a capacidade
de responder com informação rápida e consistente aos problemas de negócio é uma vantagem
preciosa que cada empresa deve procurar atingir.
Para tal, deverá ser capaz de integrar ,de forma transparente, volumes de dados cada vez maiores e mais dispersos
independentemente da sua fonte de origem, através de processos ETL construídos de forma simples e com fácil manutenção.
É esse o objectivo do DIS, que a toda essa capacidade, junta outras importantes, como a gestão centralizada
da metadata, diferentes perfis de acesso às funcionalidades, ambiente de desenvolvimento multi-utilizador ou análise de impacto
das alterações.
A criação de cubos para análises multidimensionais de grandes volumes de dados e a integração de funcionalidades de Data Quality
nos processos de ETL são outras vantagens que podem ser obtidas com a utilização da ferramenta.
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16:30h
SAS®SPM
Bruno Nunes
As organizações lutam no seu dia-a-dia para conseguirem assimilar informação, que emerge cada vez mais rápido e em maior quantidade das suas operações diárias. Enquanto isso, para cumprirem os seus objectivos estratégicos, é vital manterem-se focadas nos seus factores críticos de sucesso. Assim sendo, os gestores necessitam de monitorizar a performance das suas organizações, de modo a conseguirem identificar problemas e reconhecer potenciais oportunidades, mais rapidamente.
O SAS Strategic Performance Management oferece um conjunto de funcionalidades que ajudam os gestores a cumprir os objectivos estratégicos da sua organização. Uma visão global da organização, dashboards dinâmicos, mapas estratégicos com interactividade, alertas e um sistema de comunicação interno são algumas das funcionalidades principais fornecidas pela solução
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Demo on demand
Se desejar ver alguma Demonstração que não esteja agendada, por favor, envie um e-mail solicitando-o, para marketing@por.sas.com . Obrigado.
