Rozwiązania Biznesowe SAS

Diagram zależności, opisy szkoleń i kalendarz z cennikiem

Diagram SAS Enterprise Intelligence Platform przedstawia poszczególne komponenty architektury SAS 9 w układzie blokowym wraz z zależnościami pomiędzy nimi. Bloki w diagramie ilustrują podział od strony koncepcyjnej na: dostęp i przetwarzanie danych, składowanie przetworzonych danych w optymalnych formatach oraz realizację dowolnie zaawansowanych zadań raportowych i analitycznych. Podstawa diagramu symbolizuje integrację zarówno w warstwie wykorzystywanych technologii jak i metadanych.

Rozwiązania biznesowe SAS obejmują swoją funkcjonalnością zarówno proces zarządzania finansowego jak i proces kontroli realizacji strategii.

Możliwości analityczne dostępne w SAS od wielu lat znakomicie realizują potrzeby związane z szeroko pojętym raportowaniem finansowym uwzględniającym specyfikę danego sektora rynku oraz pozwalają na integrację danych finansowych w dowolnym formacie pochodzących z każdego systemu. Zastosowanie SAS w finansach na przestrzeni wielu lat odbyło swoistą ewolucję od prostych konsolidacji finansowych do bardzo zaawansowanych metod i algorytmów pozwalających na wykrycie i analizę wszelkich nieprawidłowości i nadużyć w transakcjach finansowych.

Obecnie funkcjonalność SAS pozwala na wykonanie pełnego wachlarza raportowania i konsolidacji finansowych oraz pełnej analizy i oceny ryzyka finansowego. Dodatkowo możliwe jest zaprojektowanie i realizacja pełnej funkcjonalności niezbędnej do wykonania wszystkich etapów związanych z procesem budżetowania w firmie. Jednym z flagowych rozwiązań SAS jest wykorzystanie metodyki ABC (Activity Based Management) do realizacji rachunku kosztów działań służącego monitorowaniu struktury i budowy modelu opisującego czynniki generujące koszty wraz z ich wpływem na wynik globalny firmy.

Wszystkie te zagadnienia realizowane w postaci gotowych produktów, narzędzi lub rozwiązań dzięki integracji z architekturą SAS 9 pozwalają niczym przy użyciu klocków budować mniej lub bardziej zaawansowane projekty w dziedzinie wykorzystania informacji zawartych w danych finansowych.

Klamrą spinającą wszystkie akcje związane z procesem zarządzania finansowego, zarządzania relacjami z klientem oraz ciągłego zwiększania atrakcyjności oferty handlowej jest konieczność stałego monitorowania kluczowych ze względu na realizację strategii firmy wskaźników i optymalizacja wszystkich elementów, od których są one zależne. Implementacja metodyki BSC (Balanced Scorecard) w rozwiązaniach SAS pozwala na ilustrację rzeczywistej kondycji przedsiębiorstwa oraz kompleksową analizę wszystkich przebiegających w nim procesów z nastawieniem na realizację strategii.

W ramach bloku SAS Financial Management prezentowane są między innymi następujące zagadnienia:

• integracja danych z systemów finansowych,
• przetwarzanie danych finansowych,
• projektowanie i realizacja konsolidacji finansowych,
• uwzględnienie struktury własnościowej w konsolidacjach grup kapitałowych (holdingów),
• specyfika raportowania finansowego,
• projektowanie i realizacja procesu budżetowania,
• fizyczna implementacja modelu wymiany i weryfikacji danych oraz informacji budżetowych,
• analiza i ocena ryzyka finansowego,
• założenia Basel II w ryzyku finansowym,
• nadużycia i nieprawidłowości w transakcjach finansowych,
• metodyka ABC a tradycyjne podejście księgowe,
• optymalizacja kosztów,
• struktura kosztów,
• optymalizacja modelu kosztów,
• analiza efektywności wykorzystania zasobów,
• waga i wpływ kosztów jednostkowych na wynik globalny.

W ramach ścieżki SAS Strategic Performance Management poruszane są między innymi następujące zagadnienia:

• koncepcja Zrównoważonej Karty Wyników (BCS),
• definicja i znaczenie KPIs (Key Performance Indicators),
• projekt i wykorzystanie mapy BSC,
• korzyści z implementacji BSC w przedsiębiorstwie.