SASSAS Poland

Misja Firmy AktualnościKonferencjeUsługi i wsparciePracaKontakt
Strona główna Produkty i rozwiązania Współpraca z uczelniami Szkolenia Nasi partnerzy Kim jesteśmy Wsparcie techniczne Nasze sukcesy www.sas.com
 
Rozwiązania Biznesowe
Organizational Intelligence
Zarządzanie Finansami
- Activity-Based         Management
Zarządzanie IT
Zarządzanie Ryzykiem       Finansowym
Enterprise Intelligence
Strategiczne Zarządzanie       Przedsiębiorstwem
Strategiczne Zarządzanie w       oparciu o Systemy ERP
Customer Intelligence
Zarządzanie Relacjami z       Klientem
Supplier Intelligence
Zarządzanie Relacjami z       Dostawcą
Rozwiązania Branżowe
Banking Intelligence Solution     (BIS)
Insurance Intelligence Solution     (IIS)
Telecommunication Intelligence     Solution (TIS)
Public & Administration     Intelligence Solution (PAIS)
Retail Intelligence Solution (RIS)
Rozwiązania Technologiczne
SAS® 9
 

Zarządzanie Finansami

SAS®Activity-Based Management (Dawniej OROS firmy ABC Technologies)

    

Wywiad z Grzegorzem Biekionis - ekspertem ds. Zarządzania Kosztami Działań i Zrównoważonej Karty Wyników w formie "Chatu z ekspertem" przeprowadzony wspólnie z redakcją "Controlling i Rachunkowość Zarządcza".
więcej...

Idea Zarządzania Kosztami Działań

Zarządzania Kosztami Działań (Activity-Based Management) jest obecnie najlepszą na świecie koncepcją pozwalającą na obliczenie rzeczywistych kosztów odnoszących się do poszczególnych obiektów kosztowych, takich jak produkty, usługi, klienci, segmenty klientów, taryfy, kanały sprzedaży, segmenty geograficzne. Ma ona również szerokie zastosowanie w podnoszeniu efektywności poszczególnych procesów i działań wykorzystywanych w przedsiębiorstwie. W wielu instytucjach odegrała ona znaczącą rolę w zdobywaniu unikalnej pozycji konkurencyjnej. Jest to koncepcja stosunkowo młoda, ponieważ podstawy Activity-Based Management zostały po raz pierwszy szeroko opublikowane w 1988r. przez dwóch Profesorów Harvard Business School: Robina Coopera i Roberta Kaplana.

Rachunek kosztów działań przyjmuje, że przedsiębiorstwo jest systemem działań, które służą do wytwarzania i sprzedaży produktów. Produkty powodują zapotrzebowanie na określone działania, które to generują koszty poprzez zużycie zasobów ekonomicznych przedsiębiorstwa. Istotne jest, że to działania są przyczyną powstawania kosztów, a nie produkt finalny, jak to jest w tradycyjnych rachunkach kosztów.

Korzyści z ABM

Metodyka Zarządzania Kosztami Działań początkowo służyła tylko do rzetelnej alokacji kosztów, szybko jednak znalazła wiele innych zastosowań. Do najpopularniejszych można zaliczyć:

Rozwiązanie informatyczne wspierające wdrożenie ABM

Dzięki przejęciu firmy ABC Technologies i rozwiązania OROS, SAS Institute stał się światowym liderem w dziedzinie Zarządzania Kosztami Działań. Obecnie SAS Institute jest jedynym dystrybutorem połączonej technologii OROS i SAS ABM.

Pozycję SAS jako lidera na rynku ABM potwierdzają następujące fakty:

  • największa liczba instalacji oprogramowania - ponad 4000,
  • wdrożenia w ponad 70 różnych krajach na świecie,
  • największa liczba przeszkolonych użytkowników - ponad 30 000,

Rozwiązanie SAS ABM charakteryzuje się następującymi cechami:

  1. Oprogramowanie OROS ABC/M w pełni realizuje założenia CAM-I oraz zgodne jest z terminologią określoną przez CAM-I.
  2. Aplikacja pozwala na definiowanie wielokrotnych przypisań wewnątrz-modułowych (np. zasoby na zasoby) oraz między modułowych (zasoby na działania).
  3. Istnieje możliwość definiowania dowolnych nośników kosztowych np. proste, ważone, kalkulowane.
  4. Użytkownik dysponuje możliwością tworzenia dowolnej ilości wymiarów w każdym z modułów: zasoby, działania, obiekty kosztowe. Przykładowo dla obiektów kosztowych może to być jednocześnie: produkt, klient, kanał dystrybucji, taryfa.
  5. Istnieje możliwość uzupełnienie modelu o dane sprzedażowe i koszty bezpośrednie.
  6. Użytkownik posiada dostęp do wszechstronnych analizy w postaci tabel przestawnych, wykresów, drzew przepływów, raportów.
  7. Istnieje możliwość Budżetowania w Przekroju Działań (Activity-Based Budgeting), czyli planowania zasobów w oparciu o przewidywaną sprzedaż i planowane działania niezbędne do jej zrealizowania.
  8. Zasilenie modelu może odbywać się bezpośrednio z różnych systemów informatycznych, plików płaskich np. MS Office, czy interfejsów graficznych specjalnie przygotowanych do ręcznego wprowadzania danych.
  9. Możliwe jest badanie wpływu różnych zmiennych np. kosztów poszczególnych działań na końcową rentowność obiektów kosztowych.
  10. Możliwość wielostanowiskowej pracy nad modelem.

Rozwiązanie SAS ABM w pełni jest zintegrowane z pozostałymi rozwiązaniami SAS Financial Management, jak: Raportowanie, Planowanie i Budżetowanie, Konsolidacja Ustawowa czy Zrównoważona Karta Wyników.

Usługi Consultingowe SAS wspierające wdrożenie ABM

Firma SAS Institute Polska posiada zespół doświadczonych konsultantów biznesowych, których celem jest wspieranie klientów w implementacji koncepcji Zarządzania Kosztami Działań. Wszystkie projekty opierają się na sprawdzonej metodyce SAS ACTIVITY-BASED MANAGEMENT METHODOLOGYŽ, która została opracowana na podstawie kilkuset wdrożeń projektów ABM w Polsce i na świecie. W opracowaniu tej metodyki brali udział doświadczeni konsultanci SAS, jak i eksperci zewnętrzni.

Zakres usług SAS w obszarze Zarządzania Kosztami Działań jest następujący:

Więcej informacji o Zarządzaniu Kosztami Działań:

www.bettermanagement.com

Ill
Informacje dodatkowe
SAS® 9
Citat

Customer Success Stories
One of the best ways to learn how SAS can address your business pains is to see how our customers benefit from using our software.
Awards and Recognition
Read what industry experts and thought leaders have to say about our offerings.
White Papers
Download white papers that provide a detailed look into how our solutions and technologies solve your business pains.
The Power to Know
   Skontaktuj się z nami     Szukaj     Terms of Use & Legal Information     Privacy Statement   Copyright © 2006 SAS Institute Inc. All Rights Reserved