Solvency II: Compliance eller konkurransefordel?

Nye krav til ledelsen
Solvency II inneholder en rekke krav som må oppfylles, og EU og Finanstilsynet er klare i meldingen: Ledelses- og styremedlemmer blir ansvarlige for å forstå og redegjøre for selskapets risikostyring framover. Samtidig ruster EU’s økonomi- og finansministre opp med en felles finansiell vakthund (ESFS) til å overvåke bank, forsikring og verdipapirer framover.

Solvency II handler altså ikke kun om formler, matematikk og modeller, men også om ledelse. Så i stedet for å oppfylle kravene som enkeltstående compliance-prosjekter, kan selskapene med fordel se på oppgaven som en helhet, og fokusere på både å leve opp til kravene og på å drive bedre forretning.

Compliance og fordeler i samme data
Nøkkelen til å drive bedre forretning og oppnå konkurransefordeler er de data som skal anvendes når kravene i regelverk skal oppfylles. Med det nye regelverket øker behovet for strømlinjeformet dataintegrasjon, sporbarhet og sammenstilling av data fra ulike systemer og forretningsenheter.

Der er stor sammenheng mellom de data, som driver den forretningsmessige beslutningsprosessen, og de data som inngår i risikovurderingen. Fokuserer man på dette elementet slår man to fluer i én smekk, og veien til Solvency II blir samtidig veien til bedre konkurranseevne.

Løs oppgaven med de riktige partnerne
Der konsulenthusene er innstilt på å hjelpe selskapene med den ledelsesmessige avklaringen og struktureringen av Solvency II, kan SAS Institute hjelpe selskapene med hvordan de sikrer at deres compliance-løsning samtidig blir en plattform for å optimere andre forretningsområder. Under dette ligger avklaringen av de mulige forretningsmessige fordelene som Solvency II-prosjektet kan være katalysator for, hvordan it-setup’en kommer til å understøtte de nye prosessene best mulig, i tillegg til den faktiske implementeringen.

........................................

Interessert i å vite mer? 
Ta kontakt med: