SAS® for Virksomhetsstyring

1. Kontroller kostnadene uten å gå på bekostning av fremtidige vekstmål
Organisasjoner forventes å gjøre mer med mindre for å forbedre aksjonær- og interessentverdien. Gitt hvordan nåværende incentiver virker (innfrielse av kvartalsmessig eller årlige mål), er det en risiko for at du innfrir kortsiktige mål på bekostning av strategiske vekstinitiativer.

2. Forstå hva som styrer forholdet mellom kostnader og fortjeneste
Halvparten av dagens ledere er fornøyde med sin forståelse av hva som styrer forholdet mellom kostnader og fortjeneste ¹. Uten denne forståelsen er det mindre sannsynlig at ledere vil allokere ressursene fullgodt i forhold til å oppnå forbedring. I beste fall betyr dette at organisasjon genererer suboptimale resultater, på sitt verste kan det bety at verdier ødelegges uten at man er klar over det – før det er for sent.

3. Bli raskere
Endringer forekommer raskere enn før og mengden av informasjon eksploderer. Morgendagens vinnerne vil være virksomheter som kan identifisere muligheter og trusler raskere enn konkurrentene, som forstår implikasjonene, oppdaterer strategiene raskt og deretter implementerer målene i hele organisasjonen. Kun 20 prosent av CEO-er og CFO-er er imidlertid fornøyde med responstiden i organisasjonen. De mest signifikante hindringene for å forbedre prestasjonene er pålitelighet, manglende kultur for måling og gjennomsiktighet i organisasjonen ².

4. Identifiser og reager på miljømessige, sosiale og økonomiske risikoer og muligheter
Seksti prosent av globale ledere anser globale klimaendringer for å være viktig å ta hensyn til, også strategisk for produktutvikling, investeringsplanlegging og merkevarestyring ³. Åttito prosent forventer klimaendringsreguleringer av et eller annet slag i organisasjonens hjemland innen fem år ⁴. Et fokus på den tredje bunnlinjen - økonomi, miljø og sosialt ansvar - gir økt merkevareverdi gjennom nyskapning, forbedrer intern effektivitet og pålitelighet, som i sin tur skaper lojale kunder, interessenter og ansatte.

Virksomhetsstyring i avdelingen
SAS Institute kan også hjelpe deg med å dra nytte av organisasjonens data til å strømlinjeforme aktivitetene innenfor den enkelte avdeling:

Er du klar for å gå i dialog med oss?
Ta kontakt med våre rådgivere for å sette sammen den løsningen som er riktig for akkurat din organisasjon.
Faglig påfyll rett i mailboksen? Meld deg på vår nyhetsbrevsliste.